Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 83 стр.

2)         организация производства продукции и/или оказание услуг, в том
           числе с образованием нового юридического лица или без него.

    Инновационный процесс может быть реализован через одну из трех ос-
новных форм организации работ: последовательной, параллельной и инте-
гральной.17 Последовательная организация работ предполагает поочередное
прохождение всех этапов инновационного процесса в функциональных под-
разделениях фирмы.
    При данной форме организации отдел маркетинга, как правило, получает
уже готовый продукт, который необходимо реализовать. Преимуществами
параллельной формы организации является небольшой финансовый риск,
связанный с созданием продукта, и упрощенный контроль за ходом работы.
    Основные проблемы реализации данной формы:
1)     сложность исправления ошибок при несоответствии продукта требо-
       ваниям рынка;
2)      длительность процесса
3)     удорожание разработки
4)     невозможность предотвратить проблемы реализации данной иннова-
       ции.

     Параллельная организация работ позволяет сократить продолжитель-
ность инновационного процесса, поскольку допускает проведение несколь-
ких этапов работ одновременно. Однако финансовый риск при этом увеличи-
вается, и фирма также не может предвидеть последствия выпуска продукта
до его конечного появления на рынке.
     Современная концепция маркетинга ориентирует фирму на интеграль-
ную организацию инновационного процесса, при которой маркетинг изна-
чально используется на всех его этапах. Такая организация позволяет прак-
тически одновременно все вопросы разработки, организации производства и
послепродажного обслуживания инновации. При этом формируется смешан-
ная бригада из необходимых специалистов для разработки и выведения на
рынок инновации в рамках определенного проекта.

     Интегральная организация работ позволяет не только существенно со-
кратить временные затраты, но и способствует повышению инновативности
в фирмах. Маркетинг при этом помогает наиболее полно реализовать потен-
циал фирмы на протяжении всего инновационного процесса.
     В мировой практике интегральная организация получила распростране-
ние в форме синхронного инжиниринга.
     Предпосылки его использования были следующие:
   1. необходимость периодического возвращения к исходным проектам.
   2. цикличность инновационного процесса.
17
     Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 2х томах. Том 2 - М.: МНИИПУ,
96


                                                                                                  83