Маркетинг инноваций. Шерстобитова Т.И. - 82 стр.

 ¾ Роль фактора времени: быстрый приход на рынок, который может стать
    конкурентным преимуществом организации.
 ¾ Риск: какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
    принимаемых решений?
 ¾ Знание прошлых стратегий и результатов их применения: это позволит
    фирме более успешно разрабатывать новые.
 ¾ Реакция на владельцев: стратегический план разрабатывается менедже-
    рами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давле-
    ние на его изменение.
    Важным фактором успешной реализации инновационной стратегии яв-
ляется ее эффективная организация, что предполагает определение структу-
ры и характера взаимоотношений между участниками инновационной дея-
тельности
6.2. Формы организации и реализации инновационной стратегии

     Организация маркетинговой стратегии в инновационной фирме отлича-
ется от организации в фирмах, производящие традиционные товары. Для них
характерно, прежде всего, то, что функции маркетинга часто выполняются
различными подразделениями: в функциях исследований и продвижения но-
вой продукции принимают участие и разработчики, и руководители. При
этом важно найти оптимальное соотношение централизации и децентрализа-
ции при организации инновационных работ.
     Выделяют следующие основные принципы соотношения централизации
и децентрализации:
     1.     Организации однородных сфер деятельности с относительно сла-
        бо развитыми научными подразделениями в большей степени харак-
        теризуются централизацией.
     2.     Принцип полной децентрализации характерен для высоко дивер-
        сификационных компаний.
     3.     Принцип комбинированной децентрализации характерен для
        ТНК (предполагает наличие штаб – квартиры).
При организации инновационной деятельности необходимо решать следую-
щие стратегические задачи.
   1. выбор будущего направления исследования
   2. решение о размещении научно-исследовательского подразделения
   3. решение о том, самостоятельно выпускать товар или закупать его.
   4. решение об использовании интеллектуальных и финансовых ресурсов
       других стран.
      Принимая решение об организации инновационной деятельности, ру-
ководство может выбрать одну из следующих форм:
1)      передача прав на пользование интеллектуальной собственностью на
        основе определенных договорных отношений (лицензионных и без-
        лицензионных);


                                                                      82