Рабочая тетрадь по курсу "Маркетинг инноваций". Шерстобитова Т.И. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Подходы к определению целей и реализации инновационных стратегий
На выбор стратегии могут оказывать влияние следующие факторы:
• фактор опыта:
• фактор риска:
• фактор времени:
• фактор авторитета:
Инновационная стратегия может быть реализована на основе:
новых продуктов, закупленных на стороне
производства по лицензионному соглашению
внешнего расширения предприятия
организации собственных НИОКР
Определение целей и реализация
инновационных стратегий
Подход последовательных
улучшений (консервативный) -
последовательное введение изменений
существующей технологии и продукта.
Он характеризуется следующими
моментами:
1. не требует значительных
финансовых вложений и менее
рискованный;
2. подразумевает поиск сегмента
внешнейсреды,гдеможетбытьреализован
имеющийсяпотенциалорганизации;
3. подходит для капиталоемких
производствсповышеннымудельнымвесом
специальных малоликвидных активов,а
также для инновационных процессов,
обладающих долговременной низкой
финансовойпривлекательностью;
4. фирма обладает достаточно
сильным инновационным потенциалом –у
нее есть инновационный продукт и
необходимо максимизировать
маркетинговые усилия на поиск возможных
рынков сбыта (маркетинг необходим для
превращения продукта в товар,требуемый
нарынке).
Подход скачкообразных
нововведений (радикальный) предполагает
осуществление радикальных изменений
технологии и продукта, иногда несвязанных
с предыдущей деятельностью организации.
Он характеризуется следующими
моментами:
1. он связан с большим риском для
потенциалаорганизации;
2. ориентирован на выбор наиболее
перспективного (платежеспособного)
рыночногосегментаидоведениесобственного
инновационногопотенциаладоегоуровня;
3. онхарактерендляболеединамичного
мелкого и среднего бизнеса,дляболее
крупных организаций является приемлемым
приусловии отпочковывания инновационного
процессадлярадикальнойинновациии
привлечениитудавенчурногокапитала;
4. акцент должен быть сделан на научно‐
техническую деятельность, которая позволила
бы организации достичьнеобходимого уровня
инновационногопотенциала.
Подходы к определению целей и реализации инновационных стратегий

                                   Определение целей и реализация
                                      инновационных стратегий




      Подход           последовательных                Подход                скачкообразных
улучшений        (консервативный)        -       нововведений (радикальный) предполагает
последовательное введение изменений              осуществление радикальных изменений
существующей технологии и продукта.              технологии и продукта, иногда несвязанных
Он     характеризуется       следующими          с предыдущей деятельностью организации.
моментами:                                       Он       характеризуется       следующими
1.     не       требует      значительных        моментами:
финансовых      вложений      и      менее       1.    он связан с большим риском для
рискованный;                                     потенциала организации;
2.     подразумевает     поиск    сегмента       2.    ориентирован на выбор наиболее
внешней среды, где может быть реализован
                                                 перспективного          (платежеспособного)
имеющийся потенциал организации;
                                                 рыночного сегмента и доведение собственного
3.     подходит      для    капиталоемких
производств с повышенным удельным весом          инновационного потенциала до его уровня;
специальных малоликвидных активов, а             3.    он характерен для более динамичного
также для инновационных процессов,               мелкого и среднего бизнеса, для более
обладающих      долговременной      низкой       крупных организаций является приемлемым
финансовой привлекательностью;                   при условии отпочковывания инновационного
4.     фирма       обладает     достаточно
                                                 процесса для радикальной инновации        и
сильным инновационным потенциалом – у
нее есть инновационный продукт и                 привлечении туда венчурного капитала;
необходимо                максимизировать        4.    акцент должен быть сделан на научно‐
маркетинговые усилия на поиск возможных          техническую деятельность, которая позволила
рынков сбыта (маркетинг необходим для            бы организации достичь необходимого уровня
превращения продукта в товар, требуемый          инновационного потенциала.
на рынке).



На выбор стратегии могут оказывать влияние следующие факторы:
   • фактор опыта:

    • фактор риска:

    • фактор времени:

    •   фактор авторитета:


Инновационная стратегия может быть реализована на основе:
новых продуктов, закупленных на стороне


производства по лицензионному соглашению


внешнего расширения предприятия

организации собственных НИОКР

Страницы