Рабочая тетрадь по курсу "Маркетинг инноваций". Шерстобитова Т.И. - 28 стр.

      Факторы успешной реализации инновационной стратегии:



      ¾   Превосходный       товар:    дифференцированный,      с    уникальными
          свойствами, приносящие покупателю дополнительные преимущества.
      ¾   Сильная маркетинговая ориентация: направленность на клиента и
          рынок.
      ¾   Глобальная концепция товара: ориентация замысла и разработки товара
          на мировой рынок.
      ¾   Интенсивный первичный анализ: необходимо технико-экономическое
          обоснование еще до начала разработки.
      ¾   Точная формулировка концепции: представление перечня конкретных
          задач, выбор целевого рынка, набор свойств и позиционирование товара.
      ¾   Структурированный план освоения: переход от намеченного
          позиционирования к плану операционного маркетинга на основе комплекса
          маркетинга.
      ¾   Межфункциональная координация: взаимодействие между НИОКР,
          производством и маркетингом в ходе реализации стратегии.
      ¾   Необходимая поддержка руководства: обеспечение ресурсами,
          стимулирование.
      ¾   Использование       синергии:    привлечение     внешних     участников
          взаимодействия.
      ¾   Привлекательность       рынка:      оценка    рынка     по    критерию
          привлекательности и прибыльности.
      ¾   Предварительный отбор: оценка успешности товара на основе
          предварительного анализа.
      ¾   Контроль за ходом разработки: обеспечение контроля за реализацией
          стратегией.
      ¾   Доступ к ресурсам: кадровые и финансовые ресурсы необходимо
          рассматривать как инвестиции, а не издержки.
      ¾   Роль фактора времени: быстрый приход на рынок, который может стать
          конкурентным преимуществом организации.
      ¾   Риск: какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
          принимаемых решений?
      ¾   Знание прошлых стратегий и результатов их применения: это
          позволит фирме более успешно разрабатывать новые.
      ¾   Авторитет руководителей и собственников: в отношении определенных
          разработок могут быть приняты решения на основе личностного
          отношения.




Инновационный проект



Маркетинговое управление инновационными проектами