Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 26 стр.

всячески стимулировать любые проявления инициативы, предложения          Dоа    –    –    –    W2   W3   –    –    –     –    W3   W2   W2   –    –    –    –
неординарных подходов, оригинальных решений и т.д., как можно            Ооа    –    W3   –    –    W3   –    –    W3    –    –    W3   W3   –    –    –    –
чаще находя повод публично одобрить новатора, поощрять разрушение        Коб    –    –    W3   W3   –    –    –    W2    –    –    W2   W3   W3   –    W3   –
организационных      и     бюрократических      барьеров,     отмечая
                                                                         Фот    –    –    –    W3   W3   W0   W3   W2    –    –    W3   –    W3   –    –    –
инициативных, творческих работников. Бизнесмен таким образом
стимулирует      формирование       особой   «предпринимательской»       Dфо    –    –    –    W3   W3   W0   W3   W2    –    –    W3   –    W3   –    –    –
атмосферы, инновационной среды на фирме.                                 Н3:
   Необходимое условие успешной инновационной деятельности — не          П4     –    W3   –    –    W3   W3   –    W3    W2   W2   W2   –    W2   W3   –    –
только публичная оценка удач и достижений новаторов, но и
                                                                         П5     –    W2   W2   –    W3   –    –    –     W3   W3   –    –    –    –    –    –
правильная оценка неудач, умение извлекать из них полезные уроки.
   Организационная основа для инноваций — это группа, команда,           П6     –    W2   W2   –    W3   –    –    –     W3   W3   –    –    –    –    –    –
поставленная вне других структур, занимающаяся нововведениями и          Кавт   –    –    –    –    W3   –    –    –     W0   W3   –    –    W3   –    –    –
подчиненная члену правления фирмы, единственная обязанность             Кобесп W2    W3   –    W3   W2   –    W3   –     W1   W2   –    –    W2   –    –    –
которого — руководство данной группой. На государственном уровне
                                                                         Ктл W2      W3   –    W3   W2   W3   W3   W3    –    W2   W1   –    W2   W3   –    –
привлекает     внимание      американская     система     содействия
инновационному бизнесу: многие университеты страны принимают             Кобщ W3     W2   –    W3   W3   W3   W2   W2    –    W3   W0   –    W2   W3   –    –
участие в практической разработке инноваций с последующей                Н4:
передачей их фирмам на контрактной основе.                               РА     –    –    –    W3   W3   W2   W1   W3    –    –    –    –    W2   W3   –    –
   Как и все стратегии в бизнесе, инновационная начинается с вопроса:
                                                                         Рсоб   –    –    –    –    –    W3   W1   W3    –    –    –    –    W2   W3   –    –
в чем состоит наш бизнес и чем должен быть в будущем? Главный
аргумент, на который должна опираться стратегическая политика            Ррп    W2   W2   –    W3   W3   –    W3   W3    –    –    –    –    W0   W2   W3   –
инновационной деятельности, — все существующее быстро стареет. И         Н5:
если главный стратегический девиз действующего предприятия —             Трп W1      W2   –    W2   W2   W3   –    W2    –    –    –    –    W1   W2   W3   W1
«Больше и лучше», то лозунг инновационный стратегии — «Новое и
                                                                         Тбл    W1   W3   –    W2   W2   W3   W2   W2    –    –    –    –    W2   W2   W3   W2
иное», то есть плановая и систематическая ликвидация старого,
устаревшего во имя нового, перспективного.                               Sбп    W2   W3   –    W3   W2   W3   W2   W3    –    –    –    –    W2   W2   W3   W2
   Второй важный момент стратегии инновационной деятельности —           Dбп W2      W3   –    W3   W2   W3   W2   W3    –    –    –    –    W2   W2   W3   W2
это цели инноваций, которые должны быть на порядок выше, чем в
повседневном бизнесе фирмы. Идея-потребитель обязана не только             На пересечении строк и столбцов указан вид связи Wr между
дать собственные высокие результаты, но и компенсировать                соответствующими показателями. Корреляционная связь между двумя
нанесенные убытки, поскольку большинство инновационных усилий           группами      показателей –   экономическими     и    показателями
оказывается бесперспективным.                                           конкурентоспособности – подразделена на четыре вида :
   Инновация — нестандартный процесс. Первые результаты могут           ‰ W0 – если имеет место прямая связь, т.е. если один и тот же
появиться через довольно продолжительное время, исчисляемое иногда          показатель входит в обе вышеуказанные группы. Например,
годами, и часто не оправдывают ожиданий. Однако в дальнейшем                рентабельность активов характеризует экономическое состояние
возможен стремительный успех: создание в течение несколько лет              предприятия и в то же время является одним из показателей
новой отрасли, новой продукции, нового рынка, способствующих                конкурентоспособности предприятия.
обычно получению больших прибылей.                                      ‰ W1 – сильная связь, соответствующая коэффициенту корреляции
   Каково значение инноваций в экономике современной России в
                                                                            0,7< r ≤ 1.
целом и в управлении российскими предприятиями в частности? По
                                                                        ‰ W2 – средняя по силе связь, соответствующая коэффициенту



                                    46                                                                                  75