Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. Шестопал Н.Ю - 25 стр.

UptoLike

Вторым важным условием успешности нововведения являются
независимость и самостоятельность инновационного проекта. Нередко
внешнеэкономическое, административное или политическое давление
приводит к крупным коммерческим провалам.
Разрабатывая инновационную стратегию, целесообразно
ориентироваться на возможность коммерческого применения
изобретения, а также на потребности покупателей. Конечная цель
любого нововведения в бизнеселучше удовлетворение
потребностей клиентов. Хотя этой прописной истиной
, как ни странно,
руководствуются не все компании, многие из них не знают своих
клиентов. Для исследования потенциальных рыночных ниш и поиска
новых возможностей необходимо учитывать интересы и мнения
клиентов, которые становятся своего рода соучастниками
инновационного процесса, определяя основные направления
деятельности обновления и решая судьбу новинки. Таким образом,
один из ведущих
принципов управленияэто «изобретать вместе с
поставщиками и клиентами». Пример активного применения подхода
«скромных начинаний», соединяющий в себе и ориентацию на
конкретную потребность, и прикладной характер начинаний, японская
практика внедрения товаров на новые рынки через небольшие ниши, а
конкретнеепроникновение японских автомобильных компаний на
европейский рынок.
В-третьих, для обеспечения
независимости инновационного проекта
важно обособление нового проекта в отдельную структуру. Суть этого
процесса состоит в создании так называемых временных целевых
групп, в которые входят специалисты из разных подразделений
(технических, сбытовых, производственных и т.п.), и подключении
внешних участников (пользователей, поставщиков, агентов по сбыту).
Создание подобных групп позволяет, с одной стороны.
Избежать
передачи разработки из одного подразделения другое, в процессе
которой может произойти искажение первоначальной идеи, в
результате чего на выходе может быть получен совершенно отличный
от идеи результат, и, с другой стороны, предоставить
предпринимателям широкие возможности и свободу действий, право
самим принимать многие решения и использовать ресурсы
существующих подразделений.
Следующим важнейшим
условием успеха нововведения является
«человеческий фактор», то есть наличие новатора, энтузиаста.
Генерирующего неординарные идеи и готового приложить максимум
усилий для их практической реализации. Задач предпринимателя
корреляции 0,4
<
r
0,7.
W
3
слабая связь, соответствующая коэффициенту корреляции 0<
r 0,4,
где r – коэффициент корреляции, определяемый экспертным путем.
Во многих случаях связь между двумя группами показателей
является не прямой, а опосредованной, включающей сочетания
промежуточных показателей. Так как целью выполняемой работы
является управление конкурентоспособностью для вывода предприятия
из нестабильного состояния, то очень важно установить, какие из
показателей конкурентоспособности могут быть приняты в качестве
управляющих переменных и какова может быть сила их управляющего
воздействия. В дальнейшем, к этим управляющим переменным будут
присоединены управляющие переменные эффективности работы на
рынке R.
Первоочередными показателями оценки нестабильности
предприятия, при использовании двухфакторной модели, в
соответствии с нормами ФСДН являются коэффициент текущей
ликвидности К
тл
и коэффициент обеспеченности собственными
средствами К
осс
. В связи с этим, выявим какие показатели
конкурентоспособности позволяют наиболее сильно воздействовать на
эти два коэффициента. Анализ табл. 2.6. позволяет ранжировать
показатели конкурентоспособности следующим образом.
Для управления коэффициентом текущей ликвидности с силой W
1
может быть использован показатель конкурентоспособности К
тл
из
группы Е
5
, что можно записать как : К
тл
(W
1
) = > К
тл
(Е
5
). Символ “=
>” обозначает логическую связкуеслито”, т.е. при необходимости
воздействия на К
тл
с силой W
1
целесообразно использовать К
тл
(Е
5
).
Аналогично запишем уравнения, определяющие состав управляющих
переменных. Анализ табл. 1.6. позволяет записать аналогичные
уравнения связи (2.6) и для коэффициента обеспеченности
собственными средствами.
В целом, уравнения связи (2.6.) имеют вид:
К
тл
(W
1
) = > К
тл
(Е
5
),
К
тл
(W
2
) = > {I
Q
, P
и
(Е
4
), К
п
(Е
5
), С
р
(Е
6
)},
К
тл
(W
3
) = > {E
1
, E
3
, P
ф
(Е
4
), P
т
(Е
4
), С
з
(Е
6
)}. (2.6.)
К
осс
(W
1
) = > К
а
(Е
5
),
К
осс
(W
2
) = > {I
Q
, P
и
(Е
4
), К
п
(Е
5
), С
р
(Е
6
),},
К
осс
(W
3
) = > {E
1
, E
3
, Р
т
(Е
4
)}.
Подобным образом могут быть определены переменные для
управления любыми другими показателями экономического состояния
4576
     корреляции 0,4< r ≤ 0,7.                                               Вторым важным условием успешности нововведения являются
‰    W3 – слабая связь, соответствующая коэффициенту корреляции 0<       независимость и самостоятельность инновационного проекта. Нередко
     r ≤ 0,4,                                                            внешнеэкономическое, административное или политическое давление
где r – коэффициент корреляции, определяемый экспертным путем.           приводит к крупным коммерческим провалам.
   Во многих случаях связь между двумя группами показателей                 Разрабатывая     инновационную      стратегию,    целесообразно
является не прямой, а опосредованной, включающей сочетания               ориентироваться на возможность коммерческого применения
промежуточных показателей. Так как целью выполняемой работы              изобретения, а также на потребности покупателей. Конечная цель
является управление конкурентоспособностью для вывода предприятия        любого нововведения в бизнесе — лучше удовлетворение
из нестабильного состояния, то очень важно установить, какие из          потребностей клиентов. Хотя этой прописной истиной, как ни странно,
показателей конкурентоспособности могут быть приняты в качестве          руководствуются не все компании, многие из них не знают своих
управляющих переменных и какова может быть сила их управляющего          клиентов. Для исследования потенциальных рыночных ниш и поиска
воздействия. В дальнейшем, к этим управляющим переменным будут           новых возможностей необходимо учитывать интересы и мнения
присоединены управляющие переменные эффективности работы на              клиентов, которые становятся своего рода соучастниками
рынке R.                                                                 инновационного процесса, определяя основные направления
   Первоочередными          показателями         оценки нестабильности   деятельности обновления и решая судьбу новинки. Таким образом,
предприятия, при использовании двухфакторной модели, в                   один из ведущих принципов управления — это «изобретать вместе с
соответствии с нормами ФСДН являются коэффициент текущей                 поставщиками и клиентами». Пример активного применения подхода
ликвидности Ктл и коэффициент обеспеченности собственными                «скромных начинаний», соединяющий в себе и ориентацию на
средствами Косс. В связи с этим, выявим какие показатели                 конкретную потребность, и прикладной характер начинаний, японская
конкурентоспособности позволяют наиболее сильно воздействовать на        практика внедрения товаров на новые рынки через небольшие ниши, а
эти два коэффициента. Анализ табл. 2.6. позволяет ранжировать            конкретнее — проникновение японских автомобильных компаний на
показатели конкурентоспособности следующим образом.                      европейский рынок.
   Для управления коэффициентом текущей ликвидности с силой W1              В-третьих, для обеспечения независимости инновационного проекта
может быть использован показатель конкурентоспособности Ктл из           важно обособление нового проекта в отдельную структуру. Суть этого
группы Е5 , что можно записать как : Ктл (W1 ) = > Ктл (Е5). Символ “=   процесса состоит в создании так называемых временных целевых
>” обозначает логическую связку “если – то”, т.е. при необходимости      групп, в которые входят специалисты из разных подразделений
воздействия на Ктл с силой W1 целесообразно использовать Ктл (Е5).       (технических, сбытовых, производственных и т.п.), и подключении
Аналогично запишем уравнения, определяющие состав управляющих            внешних участников (пользователей, поставщиков, агентов по сбыту).
переменных. Анализ табл. 1.6. позволяет записать аналогичные             Создание подобных групп позволяет, с одной стороны. Избежать
уравнения связи (2.6) и для коэффициента обеспеченности                  передачи разработки из одного подразделения другое, в процессе
собственными средствами.                                                 которой может произойти искажение первоначальной идеи, в
   В целом, уравнения связи (2.6.) имеют вид:                            результате чего на выходе может быть получен совершенно отличный
   Ктл (W1 ) = > Ктл (Е5),                                               от идеи результат, и, с другой стороны, предоставить
   Ктл (W2 ) = > {IQ, Pи(Е4), Кп(Е5), Ср(Е6)},                           предпринимателям широкие возможности и свободу действий, право
   Ктл (W3 ) = > {E1, E3, Pф(Е4), Pт(Е4), Сз(Е6)}.           (2.6.)      самим принимать многие решения и использовать ресурсы
   Косс (W1 ) = > Ка (Е5),                                               существующих подразделений.
   Косс (W2 ) = > {IQ, Pи(Е4), Кп(Е5), Ср(Е6),},                            Следующим важнейшим условием успеха нововведения является
   Косс (W3 ) = > {E1, E3, Рт(Е4)}.                                      «человеческий фактор», то есть наличие новатора, энтузиаста.
   Подобным образом могут быть определены переменные для                 Генерирующего неординарные идеи и готового приложить максимум
управления любыми другими показателями экономического состояния          усилий для их практической реализации. Задач предпринимателя —


                                    76                                                                      45