Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 107 стр.

UptoLike

Составители: 

107
ãèè. Ãëàâíûé àðõèòåêòîð, êàê áîæåñòâî, îïðåäåëÿåò ãîòîâóþ ñòðà-
òåãèþ;
– æåñòêîå îïðåäåëåíèå ñòðàòåãèè âåäåò ê óòðàòå ãèáêîñòè. Êàê
îðãàíèçàöèÿ áóäåò ñïðàâëÿòüñÿ ñ èçìåíåíèÿìè âíåøíåé ñðåäû, åñëè
åå ñòðàòåãèÿ îïðåäåëåíà? Îðãàíèçàöèÿ äîëæíà âûæèòü â ïåðèîäû
íåñòàáèëüíîñòè, à ïðèíÿòàÿ ñòðàòåãèÿ ìîæåò ïîìåøàòü åé àäàïòè-
ðîâàòüñÿ ê ñðåäå;
– øêîëà ïîä÷åðêèâàåò, ÷òî ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè äîëæíà âûòå-
êàòü èç ñòðàòåãèè è åþ îïðåäåëÿòüñÿ. Íî íà ïðàêòèêå ñòðóêòóðà è
ñòðàòåãèÿ ïîääåðæèâàþò äðóã äðóãà è ðàçâèâàþòñÿ ïàðàëëåëüíî.
Ó ñòðóêòóðû åñòü ñâîå ïðîøëîå (èñòîðèÿ), îïðåäåëåííîå îêðóæåíèå,
ãèáêîñòü, è íåâîçìîæíî ïî æåëàíèþ âûñøåãî àäìèíèñòðàòîðà åå
èçìåíèòü;
– îòäåëåíèå ôîðìóëèðîâàíèÿ îò îñóùåñòâëåíèÿ – îòðûâ ìûøëå-
íèÿ îò äåéñòâèÿ.
2.2. Øêîëà ïëàíèðîâàíèÿ
Øêîëà ïëàíèðîâàíèÿ – ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè êàê ôîðìàëü-
íûé ïðîöåññ.
Îñíîâíàÿ èäåÿ øêîëû ïëàíèðîâàíèÿ – ôîðìàëüíûé àíàëèç, ôîð-
ìàëüíûå ïðîöåäóðû, ôîðìàëüíîå îáó÷åíèå ñ òåì, ÷òîáû êîëè÷åñòâåííî
âûðàçèòü çàäà÷è îðãàíèçàöèè.
Îñíîâíàÿ ìîäåëü ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ (ðèñ. 13) âêëþ-
÷àåò ñëåäóþùèå øàãè:
1) ïîñòàíîâêà çàäà÷è (ðàñøèðåíèå òîâàðíûõ ëèíèé, ñíèæåíèå
èçäåðæåê è ò. ä.);
2) ñòàäèÿ âíåøíåãî àóäèòà (àóäèòà âíåøíåé ñðåäû îðãàíèçàöèè).
Ñîñòîèò â ðàçðàáîòêå ñöåíàðèåâ ðàçâèòèÿ âíåøíåé ñðåäû. Èíñòðó-
ìåíòîì âûñòóïàåò îòðàñëåâîé èëè êîíêóðåíòíûé àíàëèç Ì. Ïîðòåðà;
3) ñòàäèÿ âíóòðåííåãî àóäèòà. Èçó÷åíèå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòî-
ðîí îðãàíèçàöèè (òàáëèöû, êîýôôèöèåíòû). Âàæíî àíàëèçèðîâàòü
îòëè÷èòåëüíûå îñîáåííîñòè ôèðìû;
4) ñòàäèÿ îöåíêè ñòðàòåãèè. Êëþ÷åâîé òåðìèí â ýòîé îáëàñòè –
ôîðìèðîâàíèå ñòîèìîñòè, òàê êàê îñíîâíàÿ çàäà÷à êîìïàíèè – óï-
ðàâëåíèå äåíüãàìè ñ öåëüþ óâåëè÷åíèÿ èõ êîëè÷åñòâà. Íà ýòîé ñòà-
äèè âûðèñîâûâàåòñÿ, î÷åð÷èâàåòñÿ íå îäíà, à íåñêîëüêî ñòðàòåãèé,
èç êîòîðûõ ìîæíî âûáðàòü íàèëó÷øóþ;
5) ñòàäèÿ îïåðàöèîíàëèçàöèè ñòðàòåãèè. Íà ýòîé ñòàäèè ïðîâî-
äÿò äåêîìïîçèöèþ ïðîöåññà ñîçäàíèÿ ñòîèìîñòè, óñòàíàâëèâàþò
èåðàðõèþ ïëàíîâ (ðèñ. 14);