Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 137 стр.

UptoLike

Составители: 

137
Âûäåëÿþò ñëåäóþùèå ñòàäèè:
– ðàçâèòèÿ (íàåì ñîòðóäíèêîâ, óêîðåíåíèå ñèñòåìû è äð.);
– ñòàáèëüíîñòè (òî÷íàÿ íàñòðîéêà ñòðàòåãèé è ñòðóêòóð è ò. ï.);
– àäàïòàöèè (èçìåíåíèÿ â ñòðàòåãè÷åñêèõ ïîçèöèÿõ);
– áîðüáû (èäåíòèôèêàöèÿ íîâîãî íàïðàâëåíèÿ ëèáî â ïðåääâå-
ðèè áëèçêîãî êðóøåíèÿ, ëèáî â íåïðåðûâíîì ïîòîêå èçìåíåíèé,
èëè ïóòåì ýêñïåðèìåíòèðîâàíèÿ);
– ðåâîëþöèè (îäíîâðåìåííàÿ áûñòðàÿ òðàíñôîðìàöèÿ áîëüøèí-
ñòâà îðãàíèçàöèîííûõ ïàðàìåòðîâ).
Ñòàäèè ñìåíÿþò äðóã äðóãà ïî ÷åòûðåì îñíîâíûì ñõåìàì:
– ïåðèîäè÷åñêèå âñòðÿñêè, êîãäà ïåðèîäû ñòàáèëüíîñòè âðåìÿ
îò âðåìåíè ïåðåìåæàþòñÿ "ðåâîëþöèîííûìè ïîòðÿñåíèÿìè", "ïî-
âîðîòàìè êðóãîì";
– ñäâèãè "òóäà-ñþäà", êîãäà ïåðèîäû êîíâåðãåíöèè â ñòàáèëü-
íóþ ñðåäó ñìåíÿþòñÿ ñòàäèÿìè äèâåðãåíòíîé áîðüáû çà îñóùåñòâ-
ëåíèå èçìåíåíèé. Ïðèñóùè àäõîêðàòè÷åñêèì îðãàíèçàöèÿì, êîã-
äà ìåíåäæìåíò òî ïðèçûâàåò ê òâîð÷åñêîìó ïîäõîäó, òî, óæàñíóâ-
øèñü ìíîãîîáðàçèþ, îáåùàåò "íàâåñòè ïîðÿäîê";
– æèçíåííûå öèêëû, êîãäà ñòàäèþ ðàçâèòèÿ ñìåíÿåò ñòàäèÿ
ñòàáèëüíîñòè èëè çðåëîñòè è ò. ä.;
– ðåãóëÿðíûé ïðîöåññ, êîãäà îðãàíèçàöèÿ íàõîäèòñÿ â áîëåå
èëè ìåíåå ïîñòîÿííîì ïðîöåññå àäàïòàöèè, ñâîéñòâåííîì â ïåð-
âóþ î÷åðåäü ïðîôåññèîíàëüíûì îðãàíèçàöèÿì.
Ïðîöåññ ïåðåñòðîéêè çðåëûõ îðãàíèçàöèé ïðåäñòàâëåí íà ðèñ. 20.
Êðèòèêà øêîëû êîíôèãóðàöèè:
– ðàññìîòðåíèå ìèðà êàê íàáîðà êîíôèãóðàöèé ñóùåñòâåííî
óïðîùàåò ðåàëüíûé ìèð. Ïîðòðåò ëþáîé îðãàíèçàöèè ïðåäñòàâ-
ëÿåò ðàçíîîáðàçèå îòòåíêîâ ïðèíÿòûõ êîíôèãóðàöèé. Íàïðèìåð,
â êîìïàíèè ìîãóò ïðèñóòñòâîâàòü ðàçëè÷íûå ñòðóêòóðû, ðåàëèçó-
þùèå ðàçíûå ñòðàòåãèè. Êàê è ëþáàÿ êàòåãîðèÿ, êîíôèãóðàöèÿ
íå áîëåå ÷åì ïëîä íàøåãî âîîáðàæåíèÿ è ïðåäïîëàãàåò èñêàæåíèå
è óïðîùåíèå ðåàëüíîãî ìèðà;
– êâàíòîâûå ñêà÷êè ïåðåìåí êàê ïåðåõîä îðãàíèçàöèè, íàõî-
äÿùåéñÿ â ñòàòè÷íîì ñîñòîÿíèè, â äðóãóþ êîíôèãóðàöèþ – ñèëü-
íîå ïðåóâåëè÷åíèå äåéñòâèòåëüíîñòè. Íà ïðàêòèêå áîëüøèíñòâî
îðãàíèçàöèé áîëüøóþ ÷àñòü âðåìåíè èçìåíÿþòñÿ ïîñëåäîâàòåëü-
íî è ïîñòåïåííî, øàãàìè, à íå îäíîâðåìåííî âî âñåõ çâåíüÿõ.