Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 44 стр.

UptoLike

Составители: 

44
ëþäè ìîãëè ïðîñà÷èâàòüñÿ ëèøü ÷óäîì, êîãäà ê âûäàþùèìñÿ ñïî-
ñîáíîñòÿì äîáàâëÿëñÿ ñ÷àñòëèâûé ñëó÷àé. À ÷óäåñà áûâàþò ðåä-
êî. Ñòàëèíèçì ïîñòàâèë ïîä óãðîçó áóäóùåå ñòðàíû, îáðåê åå,
ïîìèìî ïðî÷åãî, íà öåëûå ïîêîëåíèÿ ñëàáîãî ðóêîâîäñòâà. Ñòà-
ëèíèçì ëîìàë ïñèõèêó, íðàâñòâåííûé õðåáåò ëþäåé, ëèøàë èõ
ðåøèòåëüíîñòè, ñìåëîñòè, ñàìîñòîÿòåëüíîñòè â ñóæäåíèÿõ è äåé-
ñòâèÿõ, óíè÷òîæàë ñàìûõ ñèëüíûõ, îäàðåííûõ è ñìåëûõ.
Í. Ñ. Õðóùåâ ñóùåñòâåííî ïðåîáðàçîâàë îáùåñòâî: îñóäèë ñòà-
ëèíèçì, âûïóñòèë íàðîä èç ëàãåðåé, âûäàë êðåñòüÿíàì ïàñïîðòà,
íà÷àë ñòðîèòü ãîðîäà, ïåðåñåëÿÿ ëþäåé èç ïîäâàëîâ â íîâîñòðîé-
êè, íî èçìåíèòü ñèñòåìó íå ñìîã.
 ãåíåòè÷åñêîì êîäå ëþáîé ñèñòåìû ïðîèçâîëà, â òîì ÷èñëå è
àäìèíèñòðàòèâíî-êîìàíäíîé, çàëîæåíû âîçìîæíîñòè äëÿ êîððóï-
öèè áîëüøèõ è ìàëåíüêèõ íà÷àëüíèêîâ. Îòâåòñòâåííàÿ äîëæíîñòü
ïðåâðàùàëàñü íå÷åñòíûìè ëþäüìè â êîðìóøêó. Ñèñòåìà, ãäå âñå
ÿâëÿåòñÿ "îáùèì", à çíà÷èò, "íè÷üèì", ðîæäàåò ñîáëàçí ÷òî-òî èç
ýòîãî "îáùåãî" ïðèñâîèòü. Âî âðåìåíà Áðåæíåâà îãðîìíûé àïïà-
ðàò, êîòîðûé "äàåò", "îòáèðàåò", "ðàçðåøàåò", "çàïðåùàåò", ìîæåò
óâîëèòü ñ ðàáîòû, ïîñàäèòü â òþðüìó, ïîðàçèëè êîððóïöèÿ, âçÿò-
êè, õèùåíèÿ. Õîòÿ êàïèòàëèçì íå çàñòðàõîâàí îò êîððóïöèè, îí
âñå æå íå ñâÿçàí ñ íåé òàê îðãàíè÷íî, êàê àäìèíèñòðàòèâíî-êî-
ìàíäíàÿ ñèñòåìà. Äî íåâåðîÿòíûõ ðàçìåðîâ ðàçðîññÿ áþðîêðàòè-
÷åñêèé àïïàðàò óïðàâëåíèÿ âíèçó – òîëüêî â ñåëüñêîì õîçÿéñòâå
åãî ÷èñëåííîñòü äîñòèãàëà 3 ìëí ÷åë. (áîëüøå, ÷åì ÷èñëî âñåõ
ôåðìåðîâ â ÑØÀ). Íèç íå ìîã ïðèíÿòü íè îäíîãî ðåøåíèÿ – íà
êàæäîå òðåáîâàëàñü ñîòíÿ ñîãëàñîâàíèé. Ýêîíîìèêà ðàçâèâàëàñü
íå â ñîîòâåòñòâèè ñ ýêîíîìè÷åñêèìè çàêîíàìè, à â ñîîòâåòñòâèè ñ
êîðûñòíûìè èíòåðåñàìè âåäîìñòâ è áþðîêðàòèè.
Îòâåòñòâåííûå ðàáîòíèêè âûñøåãî ýøåëîíà âûäåëèëèñü â îñî-
áóþ êàñòó, íå÷òî âðîäå äâîðÿíñòâà. Ýòà êàñòà âñå áîëüøå îòäàëÿ-
ëàñü îò îáùåñòâà: îíà èçîëèðîâàííî æèëà, ëå÷èëàñü, îòäûõàëà,
â íåé ÷àñòî îáðàçîâûâàëèñü ñåìåéíûå êëàíîâûå óçû – äåòè âìåñòå
ïðîâîäèëè âðåìÿ, æåíèëèñü. ×åðåç ñèñòåìó ïðèâèëåãèðîâàííîãî
îáðàçîâàíèÿ, à çàòåì íàçíà÷åíèé è âûäâèæåíèÿ ïî ñëóæáå ïîïû-
òàëèñü ñîçäàòü ñèñòåìó ïðèâèëåãèé ïî íàñëåäñòâó. Îòâåòñòâåííûå
ïîñòû ñòàëè â ïðèíöèïå ïîæèçíåííûìè. Ðóêîâîäèòåëè äðÿõëåëè.
Ñàìà áåäíîñòü îáùåñòâà äåëàëà ïðèâèëåãèè ïðàêòè÷åñêè íåèçáåæ-
íûìè íà ïðîòÿæåíèè âñåãî ñîâåòñêîãî ïåðèîäà. Ñ 30-õ ãîäîâ ñèñ-
òåìà ïðèâèëåãèè áûëà ñîçíàòåëüíî ñîçäàíà Ñòàëèíûì äëÿ ïîäêó-
ïà âåðõóøêè ïàðòèéíîãî è ñîâåòñêîãî àïïàðàòà, âòÿãèâàíèÿ åå