Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 71 стр.

UptoLike

Составители: 

71
ôèíàíñîâóþ ñèñòåìó íèêòî íå îòâå÷àåò. Îòñóòñòâóþò ìåæäóíàðîä-
íûå îðãàíû ðåãóëèðîâàíèÿ, ñðàâíèìûå ñ èíñòèòóòàìè, äåéñòâóþùè-
ìè íà íàöèîíàëüíîì óðîâíå, äëÿ ñîçäàíèÿ êîòîðûõ ïîòðåáóåòñÿ
óùåìëåíèå íàöèîíàëüíîãî ñóâåðåíèòåòà è ýêîíîìè÷åñêîãî ïðåèìó-
ùåñòâà ñòðàí, âõîäÿùèõ â ñèñòåìó. Ñóùåñòâóþùèé ïîðÿäîê íå ïðå-
äóñìàòðèâàåò àíòèêðèçèñíûõ ìåõàíèçìîâ ôèíàíñîâîãî ðûíêà. Òà-
êîå ïîëîæåíèå î÷åíü îïàñíî â ñèëó òîãî, ÷òî îäíàæäû î÷åðåäíîé
ïîäúåì áóäåò íåâîçìîæåí è íàñòóïèò ïåðèîä äëèòåëüíîé äåïðåññèè.
Ñèñòåìà öèðêóëÿöèè, âñàñûâàþùàÿ êàïèòàë â öåíòðå è âûòàë-
êèâàþùàÿ åãî íà ïåðåôèðèþ, èìååò êëàïàíû â âèäå ñóâåðåííûõ
ãîñóäàðñòâ. Â ïåðèîäû ýêñïàíñèè êëàïàíû îòêðûâàþòñÿ, íî êîãäà
äåíüãè äâèæóòñÿ â îáðàòîì íàïðàâëåíèè, êëàïàíû ïðåãðàæäàþò
èì ïóòü, âûçûâàÿ ñáîè â ñèñòåìå. Ãîñóäàðñòâà ïåðèôåðèè ìîãóò
ñîçíàòåëüíî îòãîðîäèòüñÿ îò ìèðîâûõ ðûíêîâ, òàêèå îæèäàíèÿ
ïðèâåäóò ê îáâàëó ôèíàíñîâûõ ðûíêîâ â öåíòðå, ÷òî ïîñòàâèò
ïîä óãðîçó ñâîáîäó òîðãîâëè.
Ðàçâèòèå ôîíäîâûõ ðûíêîâ â öåíòðå îáúÿñíÿåòñÿ âî ìíîãîì
òåì, ÷òî îíè âîïëîùàþò ýôôåêò áîãàòñòâà. Â ÑØÀ 38 % áîãàòñòâ
ñåìåé è 56 % ñðåäñòâ ïåíñèîííûõ ôîíäîâ âëîæåíî â àêöèè. Ïðè-
âåðæåíöû òàêèõ âëîæåíèé ïîëó÷àþò áîëüøèå äîõîäû, ÷óâñòâóþò
ñåáÿ áîãàòûìè, à èõ ñêëîííîñòü ê ñáåðåæåíèþ ñíèçèëàñü ïî÷òè äî
íóëÿ (1959–1985 ãã. – 8 %).  ñëó÷àå óñòîé÷èâîãî óõóäøåíèÿ
ñèòóàöèè íà ôîíäîâîì ðûíêå íàñòðîåíèå àêöèîíåðîâ êðóòî ìåíÿ-
åòñÿ, ÷òî ñïîñîáñòâóåò ñïàäó è äàëüíåéøåìó óõóäøåíèþ ïîëîæå-
íèÿ. Ôèíàíñîâûå ðûíêè ìîãóò âåñòè ñåáÿ, êàê êàòÿùèéñÿ øàð,
êîòîðûé îïðîêèäûâàåò íà ñâîåì ïóòè öåëûå ýêîíîìèêè. Ïîýòîìó,
åñëè êàæäàÿ ñòðàíà áóäåò çàùèùàòü ñîáñòâåííûå èíòåðåñû òåìè
ñðåäñòâàìè, êîòîðûå îíà âûáåðåò, à íå ñ ïîìîùüþ ìåæäóíàðîä-
íûõ ïðàâèë è èíñòèòóòîâ, òî ãèãàíòñêàÿ öèðêóëÿöèÿ êàïèòàëîâ
ïîä íàçâàíèåì ìèðîâîé êàïèòàëèçì ïîòåðïèò êðàõ. Âìåñòî ýêîíî-
ìè÷åñêîãî ñîòðóäíè÷åñòâà, êàê è ïåðåä âòîðîé ìèðîâîé âîéíîé,
áóäóò ïðåîáëàäàòü íàöèîíàëèñòè÷åñêèå òåíäåíöèè èëè ðåëèãèîç-
íûå è êëàññîâûå.
Òðåòèé íåäîñòàòîê çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî êàïèòàëèçì íå ñïî-
ñîáåí ïðîòèâîñòîÿòü ïðåñòóïíîñòè è òåíåâîé ýêîíîìèêå. Áîðüáà ñ
ýòèìè ÿâëåíèÿìè â äåìîêðàòè÷åñêèõ ãîñóäàðñòâàõ âåäåòñÿ, íî ðå-
çóëüòàòû ìàëîóòåøèòåëüíû.
Êàïèòàëèçì çàðîæäàëñÿ â ïðèìîðñêèõ àðåàëàõ Åâðîïû (ñåâåð
Èòàëèè – Òîñêàíà, Âåíåöèÿ, Ãåíóÿ; ïîáåðåæüå Ñåâåðíîãî ìîðÿ –
ãîðîäà ãàíçåéñêîãî ñîþçà, Àìñòåðäàì) íà âîëíå êðåñòîâûõ ïîõîäîâ