Концепции современного менеджмента. Сироткин В.Б. - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

9
êîðìëåíèÿ âîåííî-àäìèíèñòðàòèâíûé àïïàðàò. Ïîýòîìó â âîñòî÷-
íûõ, íååâðîïåéñêèõ îáùåñòâàõ ê ñîáñòâåííèêó âñåãäà îòíîñèëèñü
æåñòêî. Ïðîòèâîñòîÿíèå âëàñòè ñîáñòâåííèêó âûðàáîòàëîñü â ôèê-
ñèðîâàííûå íîðìû, ðåãëàìåíòèðóþùèå ÷àñòíûé ñåêòîð.  îáùå-
ñòâàõ Âîñòîêà íå ñóùåñòâîâàëî èíäèâèäóàëüíûõ ïðàâ è ãàðàíòèé
èíòåðåñîâ ñîáñòâåííèêà, êàê â àíòè÷íîé Åâðîïå. Ñîáñòâåííèê ñî-
äåðæèò âëàñòü. ×àñòíóþ ñîáñòâåííîñòü çàìåíÿåò ñîáñòâåííîñòü-
âëàñòü, à ôóíêöèè ñîáñòâåííèêà îïîñðåäîâàíû ïðè÷àñòíîñòüþ ê
âëàñòè. ×åì áîëüøå âëàñòè, òåì áîëüøå ñîáñòâåííîñòè. Òîëüêî ïðè-
÷àñòíîñòü ê âëàñòè äàâàëà âîçìîæíîñòü îáçàâåñòèñü èìóùåñòâîì.
×èíîâíèê âñåãäà ïîíèìàë, ÷òî òà ÷àñòü èçáûòî÷íîãî ïðîäóêòà, êî-
òîðàÿ ïîïàëà ê ñîáñòâåííèêó, èçúÿòà èç êàçíû. Ïîýòîìó ïðîèçâîë,
âûìîãàòåëüñòâà, ïðÿìûå ýêñïðîïðèàöèè ñîáñòâåííîñòè è äîõîäà áûëè
ïîâñåìåñòíî ðàñïðîñòðàíåíû â âîñòî÷íûõ ãîñóäàðñòâàõ.
Íà Âîñòîêå ãîñóäàðñòâî â ëèöå ïðè÷àñòíûõ ê âëàñòè ñîöèàëüíûõ
âåðõîâ íå òîëüêî âûïîëíÿëî ôóíêöèè ãîñïîäñòâóþùåãî êëàññà (ãî-
ñóäàðñòâî-êëàññ) è áûëî âåäóùèì ýëåìåíòîì â ñèñòåìå îòíîøå-
íèé, íî àáñîëþòíî ãîñïîäñòâîâàëî íàä îáùåñòâîì. Ñ ðîñòîì ïðå-
ñòèæíîãî ïîòðåáëåíèÿ ãîñóäàðñòâî â ëèöå àïïàðàòà âëàñòè îòäå-
ëèëîñü îò îáùåñòâà, ïðîòèâîïîñòàâèëî åìó ñåáÿ è îäíîâðåìåííî
ïîä÷èíèëî åãî ñåáå. ×òîáû ïðîòèâîñòîÿòü íàæèìó è ïðîèçâîëó
âëàñòü èìóùèõ, îáùåñòâî ñòàëî ñîçäàâàòü ñèñòåìû ñîöèàëüíûõ
êîðïîðàöèé (ñåìüè, êëàíû, îáùèíû, êàñòû, öåõè, ñåêòû), ïðåä-
ñòàâëÿþùèå àâòîíîìíûå ÿ÷åéêè ñ èçâåñòíûì ñàìîóïðàâëåíèåì.
 ýòèõ äðîáíûõ ôîðìàõ îòíîøåíèÿ ìëàäøèõ (ñëàáûõ) è ñòàð-
øèõ (ñèëüíûõ) îñíîâûâàëèñü íà èìóùåñòâåííîé çàâèñèìîñòè.
Íà Çàïàäå ïðîöâåòàë èíäèâèäóàëèçì ÷àñòíîãî ñîáñòâåííèêà è
ëè÷íûé èíòåðåñ êàê îñíîâà îòíîøåíèé. Íà Âîñòîêå îòñóòñòâèå
óñëîâèé äëÿ ðàçâèòèÿ èíäèâèäóàëèçìà ïðèâåëî ê òîìó, ÷òî ÷ëå-
íû ãðóïïû ñïëà÷èâàëèñü âîêðóã âëèÿòåëüíîãî áîãàòîãî ÷åëîâåêà
â åäèíóþ, æåñòêî è õîðîøî îðãàíèçîâàííóþ êîðïîðàöèþ ñ óñòà-
âîì è äèñöèïëèíîé, êîäåêñîì, ñèñòåìîé îáÿçàòåëüíûõ íîðì ïîâå-
äåíèÿ. Íåñìîòðÿ íà ðàçäåëÿâøåå èõ íåðàâåíñòâî, âìåñòå îíè âûñ-
òóïàëè êàê ñïëî÷åííûé êîëëåêòèâ, îòðàæàâøèé èíòåðåñû âñåõ
åãî ÷ëåíîâ è ïðåäñòàâëÿâøèé ñîáîé ïîäîáèå ìèêðîãîñóäàðñòâà.
Òàêèì îáðàçîì, èíäèâèä òåðÿëñÿ â êîëëåêòèâå è íà óðîâíå ãîñó-
äàðñòâà, è íà óðîâíå ñåìüè.
Ãðåêè áûëè îäíîé èç âåòâåé èíäîåâðîïåéöåâ, ìèãðèðîâàâøèõ
âî II–I òûñÿ÷åëåòèÿõ äî í. ý. íà çàïàä.  ãîìåðîâñêîé Ãðåöèè
æèëè ïî òåì æå ñòàíäàðòàì, ÷òî è â äðåâíåâîñòî÷íûõ îáùåñòâàõ.