Составители:
Рубрика:
106
Распределение накладных расходов
Большинство статей накладных расходов (страховые, амортизацион-
ные, вспомогательные, арендные и др.) относятся к центру ответствен-
ности или компании в целом и к полному отчетному периоду. Поэтому
эти статьи не могут быть напрямую рассчитанными и отнесенными на
отдельные работы. Обычно общий объем фактических накладных расхо-
дов известен только по окончанию отчетного периода, но для установле-
ния цены заказа данные о затратах надо иметь до завершения его, потому
что затраты на заказ определяются в динамике. Применяют заранее уста-
новленную ставку накладных расходов, рассчитанную по формуле:
H
h
Q
=
,
где h – заранее установленная ставка накладных расходов; Н – годовой
объем накладных расходов по бюджету; Q – годовой объем деятельнос-
ти по бюджету: часы основной работы, часы загрузки оборудования,
количество изготовленной продукции и др. Последнюю величину час-
то называют уровнем активности.
П р и м е р 2. Компания распределяет накладные расходы на партии
товаров по ставке, заданной в бюджете, на базе стоимости труда – для
подразделения А и часов загрузки оборудования – для подразделения В.
В начале года компания сделала следующий прогноз (табл. 23).
Следовательно, общие затраты на заказ равны: 106,50 + 182,50 = 289 р.,
себестоимость единицы продукции = 9,63 (289/30 шт.), р.
Калькуляция затрат на процессе
Данный подход исходит из того, что затраты на единицу продукции
определяются как общие затраты, относящиеся к центру затрат, деленные
на объем выпуска. Попроцессный учет затрат используется для компаний
массового производства однотипной продукции, изготавливаемой непре-
рывным образом с помощью серии операций или процессов (топливная,
химическая, нефтеперерабатывающая, текстильная, пищевая отрасли).
2.4. Организация планирования в компании
План – это реалистичная, заранее определенная совокупность дей-
ствий. Он представляет собой структурированное описание последова-
тельности действий для достижения долгосрочных целей, поддающихся
количественному измерению. При планировании стратегия достижения
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- …
- следующая ›
- последняя »
