Составители:
Рубрика:
108
Центр ответственности – это сегмент компании, в котором оценива-
ется и контролируется работа менеджеров. К контролируемым парамет-
рам относят: прибыль, затраты, доходы, объем инвестирования.
Система учета по центрам ответственности – это система по учету
расходов и доходов в рамках центра ответственности. Она предпола-
гает, что менеджеры отвечают за свою работу, подчиненных и все виды
деятельности в центре ответственности; выступает как инструмент
планирования и контроля. На рис. 10 приведены центры ответствен-
ности внутри компании.
Центры ответственности выделяют как в организациях с централи-
зованным, так и с децентрализованным управлением. Центр прибыли
выделяется, как правило, в децентрализованных организациях, центр
затрат – в централизованных (см. рис. 11).
Центры ответственности разграничивают по функциональному при-
знаку (компания Шелл: добыча, переработка, маркетинг), по ассорти-
ментным группам (товар А, В, С …) или географическим регионам.
Центр дохода отвечает за получение выручки от целевого объема
продаж, например в административном округе. Если фактический объем
ГОЛОВНОЙ ОФИС КОМПАНИИ
ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ ГРУППЫ
КОМПАНИИ, ДОЧЕРНИЕ КОМПАНИИ
ЗАВОДЫ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ЦЕХИ
ЦЕНТРЫ
ИНВЕСТИРОВАНИЯ
ЦЕНТРЫ ПРИБЫЛИ
ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ
Рис. 10. Центры ответственности внутри компании
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- …
- следующая ›
- последняя »
