Составители:
Рубрика:
110
продаж превышает плановый, считается, что менеджер по продажам
работает хорошо.
Центр затрат – это наименьший сегмент деятельности компании, в
котором аккумулируются и анализируются затраты, например механи-
ческие цеха, подразделения по обслуживанию оборудования; отвечает
за прямые производственные затраты подразделения и их соответствие
бюджетным показателям и квотам.
Центр прибыли отвечает за получение прибыли применительно к
отделению, ассортиментной группе или географическому региону. Вы-
деление таких центров способствует децентрализации управления, фор-
мированию самостоятельных хозрасчетных организационных подразде-
лений, конкуренции между подразделениями компании, например транс-
портная или авторемонтная служба. К компетенции менеджера центра
прибыли относят не только прибыли или убытки, но и расходы, оплачи-
ваемые отделением, оборотный капитал (запасы, дебиторская задолжен-
ность, незавершенное производство).
Центр инвестирования – это центр, который контролирует доход,
затраты и инвестиционные ресурсы. Он соответствует центру прибы-
ли, деятельность которого оценивается по показателю прибыли на ин-
вестируемый капитал (ROI). Такие центры часто используются при опи-
сании структуры диверсифицированных компаний с децентрализован-
ным управлением. Инвестиции в отделениях – это капиталовложения,
выделенные под контроль менеджеров отделений.
Администрирование бюджета – это его оценка, отчеты и анализ.
Бюджеты центров ответственности составляются согласно графику
бюджетирования, в котором каждый шаг по бюджету снабжен датой и
ответственным исполнителем, чтобы достоверная информация посту-
пала в заданные сроки. В табл. 24 приведена форма контроля бюдже-
тирования.
Менеджер готовит периодические отчеты, характеризующие прода-
жи, затраты, прибыль, денежный поток, капиталовложения и другие
необходимые показатели, за которые он несет ответственность. Он дол-
жен отслеживать бюджет и выявлять критические моменты по своему
центру ответвственности.
В периодических отчетах по бюджету сравнивают фактические и
запланированные показатели центров ответственности, сопровожда-
ющиеся пояснениями отклонений, а также с показателями аналогич-
ных подразделений.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
