Составители:
Рубрика:
112
Отчеты по исполнению бюджета привлекают внимание к момен-
там и работам, нуждающимся в улучшении. В ряде случаев требуют-
ся специальные отчеты для описания непредвиденных ситуаций, тре-
бующих анализа и оценки. Менеджер включает в отчеты расписа-
ния, таблицы, графики, выделяет проблемы и дает рекомендации по
их устранению.
Капитал как наиболее дефицитный фактор производства контроли-
рует расход других факторов производства. Поэтому владельцы компа-
нии уделяют первостепенное внимание администрированию бюджетов
компании и ее центров ответственности, поскольку бюджеты выража-
ют в денежной форме расход всех факторов производства, используе-
мых компанией. Администрирование бюджетов предотвращает утечки,
непроизводительный расход и способствует эффективному использова-
нию факторов производства.
Точность подготовки бюджета определяется путем сравнения факти-
ческих и плановых показателей. Чем ближе значения этих показателей,
тем выше точность бюджета. Показатели точности бюджета:
Точность продаж = Фактическая выручка/плановая выручка
Точность затрат = Фактические затраты/плановые затраты
Точность прибыли = Фактическая прибыль/плановая прибыль
Большая разница между бюджетными и фактическими показателями
свидетельствует либо о плохом планировании (нереалистичный под-
ход, некомпетентное исполнение и др.), либо о расточительной и неэф-
фективной работе.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение бюджетированию и перечислите, какие задачи
оно призвано решать.
2. Дайте определение маржинальной прибыли и коэффициента мар-
жинальной прибыли.
3. Как графически определяют точку безубыточности: по количеству
и стоимости?
4. Как рассчитывают целевой объем продаж?
5. В чем суть анализа "что-если"?
6. Дайте определение эффекта операционного рычага.
7. Представьте схему взаимосвязи бюджетов компании.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- …
- следующая ›
- последняя »
