Составители:
Рубрика:
114
3. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКИМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Развитие менеджмента коммерческих организаций осуществляется
внутри разнообразных концепций, школ и подходов к управлению. В на-
стоящем пособии будет рассмотрена концепция стоимости бизнеса. Со-
гласно этой концепции целью бизнеса является увеличение стоимости
(богатства) владельцев бизнеса (акционеров). Главной задачей менедж-
мента является увеличение рыночной стоимости компании в интересах
акционеров.
3.1. Концепция факторов стоимости
В настоящем разделе изложен подход М. Скотта (7) к менеджмен-
ту стоимости.
3.1.1. Структурирование бизнеса
В концепции факторов стоимости (рис. 12) менеджмент коммерчес-
кой организации ориентируется на обеспечение удовлетворительного
соотношения показателей, отражающих ее финансовые результаты. Эти
показатели пронизывают весь организм компании.
В качестве главной цели бизнеса выступает его стоимость для акци-
онеров. Корпорация рассматривается в целом, а не как набор структур-
ных элементов – стратегических хозяйственных подразделений (СХЕ).
Сегментация бизнеса
Сегментация – это дробление целого на части в соответствии с при-
нятым принципом.
Сегментация компаний на отдельные хозяйственные единицы (СХЕ)
осуществляется по:
характеру потребительского спроса (типу потребителей);
профессиональным навыкам (сферам компетенции), необходимых для
удовлетворения спроса. Сегментация потребителей основана на груп-
пировке покупателей по признакам (первичным критериям):
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- …
- следующая ›
- последняя »
