Составители:
Рубрика:
76
2. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ
Планирование охватывает все звенья цепочки создания добавлен-
ной стоимости в коммерческой организации: закупки, производство,
сбыт. Для сопоставимости и выявления значимости каждого фактора
в процессе создания новой стоимости (материалы, труд, информа-
ция и др.) планирование осуществляется в стоимостных показате-
лях. В зарубежной литературе краткосрочное (до года) планирова-
ние на основе денежных измерителей затрат и результатов принято
называть бюджетированием.
Бюджетирование позволяет:
согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчи-
нить ее общей стратегической цели;
конкретизировать поставленные подразделениям задачи, а затем про-
анализировать состояние дел за текущий период путем сравнения пла-
новых и фактически достигнутых показателей;
реализовать систему управления бизнесом по отклонениям, подоб-
ную системе автоматического регулирования в технике;
выяснить, кто несет ответственность за нарушение графика выпол-
нения работ, превышение бюджета и кто добился экономии, и создать в
организации систему стимулирования к достижению краткосрочных,
среднесрочных и стратегических целей компании.
Однако, прежде чем прогнозировать бюджеты организации, следует
рассмотреть анализ безубыточности, который позволяет ответить на
следующие вопросы:
Какой объем продаж требуется для безубыточной работы?
Какой объем продаж необходим для получения желаемой прибыли?
Какая ожидается прибыль для заданного объема продаж?
Каким образом на прибыль повлияют изменения в цене реализа-
ции, переменных затратах, постоянных затратах и объеме произ-
водства?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- …
- следующая ›
- последняя »
