Составители:
Рубрика:
104
дебиторскую задолженность, + величина потерь по безнадежным дол-
гам составит (см. ниже).
.е.унлм,илетазакоПIакитилоПIIакитилоП
,жадорпмеъбойыньлетинлопоД6,03,0
1.ртс(жадорпхыньлетинлоподтоьлыбирП
,)2,021,060,0
маглодмынжеданзебопиретопеыньлетинлопоД
жадорпмеъбойыньлетинлопод(
,)ьретопялод
60,0450,0
ьтсоннежлодазяаксротибедяаньлетинлопоД
ьтсомеавичаробо/жадорпмеъбойыньлетинлопод(
,)итсоннежлодаз
1,0570,0
-нежлодазюуксротибедвяинежолвеыньлетинлопоД
н8,0(яащюялватсосяавреп–ьтсо
,)4.ртс
80,060,0
ежлодазюуксротибедюуньлетинлоподанытартаЗ-н
2,0(ьтсон
,)5.ртс
610,0210,0
ытартаз+маглодмынжеданзебопиретоП
ьтсоннежлодазюуксротибедюуньлетинлоподан
,)6.ртс+3.ртс(
670,0660,0
)7.ртс–2.ртс(ьлыбирпяаньлетинлопоД440,0600,0–
При переходе от действующей политики к политике I обеспечивается
дополнительная прибыль. При переходе от политики I к политике II сниже-
ние нормативов кредитоспособности для покупателей приносит убытки.
Пример 3.
Компания А изготавливает приборы. Средний размер заказа 50 у.е.
условия продажи – чистых 45 дней. Средний период инкассации – 60
дней. Продажи ведут без анализа кредитоспособности покупателей. Зат-
раты по производству, отгрузке и обслуживанию дебиторской задол-
женности составляют 78% объема продаж. Компания обеспокоена уве-
личением потерь по безнадежным долгам при размещении новых зака-
зов. Опыт компании показывает следующее распределение потерь по
безнадежным долгам:
илетазакоП
азаказяирогетаК
аксирогокзинаксирогендерсаксирогокосыв
%,маглодмынжеданзебопиретоП3742
емеъбомещбоввозаказтнецорП030502
йенд,иицассакнидоирепйиндерС060606
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- …
- следующая ›
- последняя »
