Составители:
Рубрика:
82
Выделяют три основных составляющих операционного рычага, на
которые может повлиять менеджер: постоянные затраты, переменные
затраты, цена. Все эти компоненты вместе и каждая в отдельности свя-
заны с объемом продаж.
Эффект снижения постоянных затрат достигается снижением наклад-
ных расходов или более интенсивным использованием оборудования.
При этом снижается величина минимального безубыточного объема
продаж. На рис. 6 такие мероприятия будут отражены смещением гори-
зонтальной прямой и прямой суммарных (общих) затрат вниз. Соответ-
ственно, если другие условия не изменились, точка безубыточности
сместится влево, что повысит прибыльность фирмы (площадь фигуры,
соответствующей прибыли, расширится).
Эффект снижения переменных затрат заключается в росте контрибу-
ции от каждой единицы товара, что позволит повлиять на текущую
прибыль и сдвиг точки безубыточности. На рис. 6 эти мероприятия по
сокращению переменных затрат уменьшат угол наклона прямой пере-
менных затрат, что сдвинет точку безубыточности влево. Сила эффекта
определяется относительным соотношением постоянных и переменных
затрат. Если доля переменных затрат в их общей сумме невелика, то и
эффект их экономии будет мало ощутим.
Эффект снижения цены преследует цель расширить выручку. Одна-
ко эти изменения скорее зависят от конкурентной среды, чем от дей-
ствий менеджеров. Взаимосвязь между изменением цен и объемов про-
даж определяется ценовой эластичностью спроса (процент изменения
спроса / процент изменения в цене равен 1, больше 1, меньше 1) и
зависит от вида товара и конкуренции на рынке. Но изменение цены
может непропорционально отразиться на объеме сбыта, что повлияет
на прибыль компании. На рис. 6 эффект снижения цены может быть
показан уменьшением угла наклона прямой выручки и сдвигом точки
безубыточности влево.
При прогнозировании такого эффекта операционного рычага следу-
ет учесть, что существует временной лаг (запаздывание) между произ-
водством и продажами. Сроки продаж и производства могут даже нахо-
диться в противофазе, когда продажи поддерживаются из запасов, в ре-
альных обстоятельствах сталкиваются не с плавными изменениями, а
со скачками цен и затрат.
При разработке планов и прогнозов компании решают два класса
задач.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
