Составители:
Рубрика:
61
4.4. Практическая реализация программ
Возможная схема внедрения в компании системы управления сто-
имостью показана на рис. 22.
1 этап. Разработка способа внедрения охватывает финансовых ру-
ководителей компании. На этом этапе формируют модель оценки и со-
держание управленческого отчета. Модель оценки стоимости – ключе-
вой элемент системы. Она должна быть:
А. Пригодной при работе на персональном компьютере.
Б. Стандартизирована для всех деловых единиц для сопоставлений.
В. Не должна требовать дополнительных входных данных, кроме ус-
тановленных.
Входные данные для модели берут из управленческого отчета, кото-
рый является центром информационного обмена и обратных связей. Он
должен содержать всю информацию о деловой единице, нужную выс-
шему руководству, и не должен занимать более 25 страниц. Типичные
требования к управленческому отчету приведены в табл. 8.
2 этап – Преобразование систем. Здесь модель оценки стоимости
распространяется среди финансовых руководителей деловых единиц для
их обучения, а процесс планирования компании перестраивается в со-
ответствии с новыми требованиями к отчетности и другим порядком
действий.
3 этап охватывает подготовку производственных менеджеров. На-
чать следует с семинара для конкретного предприятия, обсуждающего
концепцию новой модели для высших менеджеров деловой единицы.
Только в случае, если они поддержат эту концепцию, она сможет быть
успешно реализована на практике.
