Составители:
Рубрика:
59
Рис. 22. Схема внедрения системы управления стоимость компании
Улучшение:
стратегического
анализа;
постановки целей;
принятия
производственных
решений
3-этапная подготовка
производственных
менеджеров
Решение
высшего
руководства о
повсеместном
внедрении
Совершенствова-
ние систем и нала-
живание меха-
низмов постоянного
развития
Подго-
товка пер-
сонала
Механизмы внедрения и
обмена информацией
Преобра-
зование
систем
Разработка
способов
внедрения
1. Преобразовать
системы контроля
и планирования
в механизмы
обеспечения
управления
стоимостью:
распространить
модели;
перестроить процесс
планирования
в соответствии
с новыми требова-
ниями и сроками;
убедиться, что сис-
темы обеспечения
налажены
–
–
–
ознакомления персо-
нала с используемой
моделью;
1.
Осуществить
программы поэтапной
подготовки для:
внедрения новых
процессов и
требований;
внедрения новой
концепции;
предварительной
оценки стоимости
–
–
–
–
1.
Подготовить менедже-
ров предприятий.
2.
Разработать специфи-
ческие для предпри-
ятий схемы анализа:
возникающих проблем;
стоимостных оценок;
чувствительности
сценариев;
факторов стоимости.
3.
Провести учебные
семинары по:
основам стоимостной
оценки;
специфическим для
предприятий факторам
стоимости и
сопутствующим
проблемам;
наращиванию
стоимости.
4. Обеспечить разработку
управленческой
отчетности
1.
2.
3.
4.
Следить за системами
управления стоимостью
и подготовки,
совершенствовать их.
Заложить основу для
непрерывного
развития.
Объединить планы
деловых единиц для
выявления
общекорпоративных
вопросов.
Обеспечить
информационный
обмен и обратную
связь
предваритель-
ные оценки
стоимости;
1. Разработать
инструментарий
управления
стоимостью:
–
модель оценки
стоимости;
формы
управленческой
отчетности
2.
Определить
глубину и охват
подготовки
3. Разработать об-
щий набор
предпосылок
4. Опросить
основных
менеджеров
–
–
Основные
меры
Опреде-
ление
стоимости
процесса
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- …
- следующая ›
- последняя »
