Управление стоимостью компаний. Сироткин В.Б. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

58
5
4
3
2
1
Стремление к высокому
результату
Низкие издержки
Мощные стимулы
к самосовершенст-
вованию
Опора на стоимость
Управление снизу
вверх и сверху вниз
Двусторонний обмен
информацией
5 – отлично;
4 – хорошо;
3 – удовлетворительно;
2 – посредственно;
1 – плохо.
1. Недвусмысленная и зримая поддержка со стороны высшего руко-
водства.
2. Особое внимание – совершенствованию принятия решений, вхо-
дящих в компетенцию производственного (а не только финансового)
персонала.
3. Накопление критической массы путем наращивания опыта и на-
выков повсеместно в компании.
4. Интеграция принципов управления стоимостью в процесс плани-
рования.
5. Особое внимание – практическим аспектам, а не методологии.
6. Анализ стратегических вопросов в тесной увязке с особенностями
каждой деловой единицы, а не на основе единообразных или обобщен-
ных принципов.
7. Наличие необходимой информации (в частности, балансов дело-
вых единиц, сопоставимых внешних данных и т.д.).
8. Единообразные и простые в применении формы отчетности и мо-
дели стоимостной оценки, облегчающие работу менеджеров.
9. Увязка системы поощрения с созданием стоимости.
10. Оценка потребностей в капитале и людских ресурсах на основе
стоимости.
Рис. 21. Характеристики процесса управления стоимости компании

Страницы