Управление стоимостью компаний. Сироткин В.Б. - 57 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

57
Можно перечислить следующие принципы оценки результатов:
– Оценка результатов должна быть привязана к конкретной деловой
единице, так как у разных единиц могут быть разные критерии оценки.
Если одна единица получает 10% прибыли, а другая 5%, это еще не
говорит о том, что последняя плохо работает.
– Критерии оценки следует увязывать с краткосрочными и долго-
срочными целевыми нормативами (превышение, снижение).
– Оценку результатов следует проводить, комбинируя финансовые и
производственные критерии. Часто финансовые показатели рассматри-
вают в отрыве от производственных.
– Следует выработать критерии оценки, которые служат первым сиг-
налом тревоги (рыночная доля, объем продаж, затраты и др.) Поскольку
финансовые индикаторы работают с запаздыванием, необходимы пока-
затели, упреждающие развитие неблагоприятных тенденций (рост зат-
рат, снижение качества и др.)
Изменения в системе поощрения следует вводить после внедрения
системы управления стоимостью. Дисконтированный денежный поток
опирается на прогноз, а не на фактические результаты деятельности.
Поэтому он не может быть использован как критерий оценки деятель-
ности. Фактический свободный денежный поток – хороший индикатор
деятельности компании.
4.3. Условия управления стоимостью
Совокупность характеристик, охватывающих процесс управления
стоимостью показана на рис. 21.
Шесть характеристик определяют положение с управлением стоимо-
стью компании:
– стремление к улучшению результатов работы;
– опора на стоимость;
– управление сверху вниз и снизу вверх;
– двусторонний объем информацией;
– стимулы к самосовершенствованию;
– низкие издержки.
Из рис. 21 следует, что компании следует сосредоточиться на факто-
рах стоимости.
Для успешного внедрения и реализации системы управления сто-
имостью требуется обеспечить следующие условия:

Страницы