Составители:
Рубрика:
55
Менеджеры из месяца в месяц воздействуют на те параметры сто-
имости, которые находятся под их прямым контролем. В табл. 7 по-
казаны отдельные параметры управления по уровням управления.
Таблица 7
Параметры управления по уровням
Факторы стоимости следует рассматривать во взаимодействии, по-
этому в управленческих схемах их увязывают, достигая компромис-
са, если одни из них улучшаются за счет ухудшения других. На осно-
ве факторов стоимости разного уровня иерархии выстраивается сба-
лансированная система показателей компании (ССП), представляю-
щая основу для создания плановых нормативов системы поощрения
и последующего управления организацией и ее подразделениями.
3. При планировании деятельности компании рассматриваются раз-
личные сценарии развития событий во внешней среде и соответ-
ствующая реакция компании на эти события. Деятельность компа-
нии можно рассматривать как постоянную реструктуризацию и адап-
тацию к изменениям внешней среды.
4. Необходимо сменить приоритеты и сосредоточиться на долго-
временных денежных потоках компании. Менеджер, ориентирован-
ный на стоимость, должен бесстрастно, исходя из стоимостных пока-
зателей, оценивать результаты деятельности компании и видеть за
ее деловыми единицами инвестиции в производство, которые дают
отдачу, превышающую затраты на привлечение капитала.
иицкнуфеиксечнелварпУ
дьлыбирП
-оицкаял
ворен
-имонокЭ
яаксеч
ьлыбирп
одьлыбирП
-орпыталпу
,вотнец
-авозьлопси
алатипакеин
еыньледтО
-витарепо
-откафеын
-иотсыр
итсом
роткеридйыньлетинлопсИХХ
ланосрепйынвитартсинимдАХХХ
ыцинидейоволедьлетидовокуРХХ
режденемйыньланоицкнуФХХ
икинтобареичорПХ
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- …
- следующая ›
- последняя »
