Составители:
Рубрика:
53
ные оценки деловых единиц. В левой части рисунка совокупные расхо-
ды по обслуживанию потребителей представляют расходную статью
отчетов о прибылях и убытках нескольких деловых единиц (сервисных
центров). Пришлось использовать пять уровней детализации, чтобы
добраться до прикладных оперативных факторов стоимости. Один из
них – управленческий охват – отношение числа руководителей к числу
работников. Незначительное улучшение этого показателя оказывает
большое влияние на стоимость компании. Доля занятости – часть сово-
купного рабочего времени, приходящаяся на занятость оператора на ра-
бочем месте. Сравнительно небольшие изменения этого показателя ока-
зывают существенное влияние на стоимость.
Рис. 19. Факторы стоимости по уровням корпорации
УРОВЕНЬ 1 УРОВЕНЬ 2 УРОВЕНЬ 3
Примеры
Доля возобнов-
ляемых счетов
Денежная вы-
ручка в расчете
на 1 заказ
Удельный
доход
Доля оплачен-
ных рабочих
часов в общем
фонде рабочего
времени
Доля
загруженных
мощностей
Затраты
на доставку
Условия и
сроки сбора
дебиторской
задолженности
Условия и сроки
погашения
кредиторской
задолженности
Распределение
постоянных
издержек
Управление про-
изводственными
мощностями
Операционный
доход
Доход
Издержки
Оборотные
средства
Основные
средства
Операци-
онная
прибыль
Инвести-
рованный
капитал
Рентабельность
инвестиций
Клиентская база
Производитель-
ность сбытовых
служб (расходы/
доходы)
Примеры
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Общие
Специфические
(для деловых
единиц)
Оперативные
факторы стоимости
(низовой уровень)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
