Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ОГУ | Оренбург

Составители: 

Рубрика: 

6 Практическое занятие: Методы анализа среды. SWOT
анализ
Цель: Научится анализировать состояние фирмы.
Задание: Установить линии связи между силой и слабостью
организации, внешними угрозами и возможностями, а для этого провести
исследования в колледже и:
1) установить сильные и слабые стороны организации (колледжа);
2) вскрыть возможности и угрозы;
3) разработать соответствующие четыре стратегии;
4) сделать выводы по работе;
5) работу оформить в виде матрицы SWOT(таблица 6.1)
Таблица 6.1 - Матрица SWOT
Возможности
1.
2.
3.
4.
5.
Угрозы
1.
2.
3.
4.
5.
Сильные стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Поле СИВ
(сила и возможности)
Следует разработать
стратегию по
использованию сильных
сторон, чтобы получить
отдачу от возможностей
предоставляемых внешней
средой.
Поле СИУ
(сила и угрозы)
Стратегия должна
предполагать
использование силы
организации для
устранения угроз.
Слабые стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Поле СЛВ
(слабость и возможности)
Разработать стратегию:
за счёт появившихся
возможностей преодолеть
слабости
Поле СЛУ
(слабость и угрозы)
Нужно разработать такую
стратегию, которая
позволила бы ей как
избавится от слабости, так
и предотвратить угрозы.
6.1 Ключевые понятия
1) внутренний потенциал организации;
2) стратегия; 
    6 Практическое занятие: Методы анализа среды. SWOT
анализ

      Цель: Научится анализировать состояние фирмы.

      Задание: Установить линии связи между силой и слабостью
организации, внешними угрозами и возможностями, а для этого провести
исследования в колледже и:
      1) установить сильные и слабые стороны организации (колледжа);
      2) вскрыть возможности и угрозы;
      3) разработать соответствующие четыре стратегии;
      4) сделать выводы по работе;
      5) работу оформить в виде матрицы SWOT(таблица 6.1)

      Таблица 6.1 - Матрица SWOT

                        Возможности                    Угрозы
                  1.                          1.
                  2.                          2.
                  3.                          3.
                  4.                          4.
                  5.                          5.

Сильные стороны            Поле СИВ                   Поле СИУ
1.                   (сила и возможности)          (сила и угрозы)
2.                Следует разработать         Стратегия должна
3.                стратегию по                предполагать
4.                использованию сильных       использование силы
5.                сторон, чтобы получить      организации для
                  отдачу от возможностей      устранения угроз.
                  предоставляемых внешней
                  средой.
 Слабые стороны            Поле СЛВ                    Поле СЛУ
1.                 (слабость и возможности)       (слабость и угрозы)
2.                Разработать стратегию:      Нужно разработать такую
3.                за счёт появившихся         стратегию, которая
4.                возможностей преодолеть     позволила бы ей как
5.                слабости                    избавится от слабости, так
                                              и предотвратить угрозы.


     6.1 Ключевые понятия

      1) внутренний потенциал организации;
      2) стратегия;

Страницы