Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 23 стр.

       − пути расширения ассортимента продукции, чтобы
удовлетворять больше потребностей клиентов;
       − способность использовать навыки и технологические
ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже
выпущенной продукции;
       − вертикальная интеграция (вперед или назад);
       − снижение торговых барьеров на привлекательных
иностранных рынках;
       − ослабление позиций фирм-конкурентов;
       − возможность быстрого развития в связи с резким ростом
спроса на рынке появление новых технологий;
       − другое;
4) потенциальные внешние угрозы:
       − выход на рынок иностранных конкурентов с более
низкими издержками;
       − рост продаж продуктов-субститутов;
       − медленный рост рынка;
       − неблагоприятное изменение курсов иностранных валют
или торговой политики иностранных правительств;
       − дорогостоящие законодательные требования;
       − высокая зависимость от снижения спроса и этапа
жизненного цикла развития бизнеса;
       − растущая требовательность покупателей и поставщиков;
       − изменение потребностей и вкусов покупателей;
       − неблагоприятные демографические изменения;
       − другое.