Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 22 стр.

                          Приложение Б
                            (справочное)


SWOT-анализ; характеристики при оценке сильных, слабых
     сторон компании, ее возможностей и угроз ей

   1) потенциальные внутренние сильные стороны:
          − полная компетентность в ключевых вопросах;
          − адекватные финансовые ресурсы;
          − хорошее впечатление, сложившееся о компании у
   покупателей;
          − признанный лидер рынка;
          − хорошо проработанная функциональная стратегия;
          − экономия на масштабах производства;
          − умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного
   давления со стороны конкурентов;
          − собственная технология;
          − более низкие издержки (преимущество по издержкам);
          − лучшие рекламные кампании;
          − опыт в разработке новых товаров;
          − проверенный менеджмент;
          − большой опыт (опережение по кривой опыта);
          − лучшие возможности производства;
          − превосходные технологические навыки;
          − другое;
   2) потенциальные внутренние слабые стороны:
          − нет четкого стратегического направления развития;
          − устарелое оборудование;
          − низкая прибыльность из-за…;
          − недостаток управленческого таланта и умения;
          − отсутствие определенных способностей и навыков в
   ключевых областях деятельности;
          − плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании;
          − внутренние производственные проблемы;
          − отставание в области исследований и разработок
   слишком узкий ассортимент продукции;
          − недостаточный имидж на рынке;
          − плохая сбытовая сеть;
          − неудовлетворительная организация маркетинговой
   деятельности;
          − недостаток денег на финансирование необходимых
   изменений в стратегии;
          − себестоимость каждого изделия выше, чем у основных
   конкурентов;
          − другое;
   3) потенциальные внешние возможности фирмы:
          − способность обслужить дополнительные группы
   клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты
   рынка;