Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 19 стр.

    9 Практическое занятие              (семинар): Реализация и
контроль стратегии

      Цель работы: Закрепление теоретических знаний по теме.

     9.1 План семинара

       1) основные задачи, стоящие перед организацией на этапе
реализации стратегии:
              − приведение организационной структуры в соответствие
       со стратегией;
              − создание организационной культуры соответствующей
       стратегии;
              − увязка бюджетов;
              − создание поддерживающих стратегию систем, политик,
       процедур.
       2) стратегические изменения в организации; сопротивление
изменениям; стили проведения изменений;
       3) стратегический контроль:
              − установление показателей;
              − сравнение и оценка результатов;
              − проведение корректировки.

     9.2 Ключевые понятия

      1)   организационная структура;
      2)   политика;
      3)   правило;
      4)   процедура;
      5)   стратегический контроль;
      6)   корректировка.

     9.3 Рекомендуемая литература

      1) Мескон М.Х., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:
Учебник. - М.: Дело, 2002. – 704с.
      2) Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - 2-е изд.,
перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296с.
      3) Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент:
Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997.-576с.