Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 17 стр.

       − свободный обмен информацией между сотрудниками на разных
этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны,
возможность использования в новых областях созданных современных
технологий; с другой- контроль за ходом выполнения каждой работы;
       − неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок,
от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу.
По этой причине корпорация продолжает трудится над технологиями ,
первоначально не дающими прибыли;
       − предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы
они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно
особенно активно работать над своими идеями. Поэтому служащим
разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам;
       − создание и предоставление самостоятельности временным
подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом
товаре, при одобрении её руководством корпорации становится главным
менеджером и получает необходимые финансовые средства и
оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников,
маркетологов,    сбытовиков,     ценовиков)    и   создаёт    временное
подразделение. Задача такого коллектива: разработка изделия от опытного
образца до внедрения в массовое производство с последующей
реализацией;
       − все сотрудники данной группы получают повышение в
должности и прибавление к заработной плате в случае успешного
выполнения проекта.

     8.4 Вопросы семинара

      1) сформулируйте стратегию деятельности корпорации 3М. Что
главное в стратегии?
      2) какова роль менеджеров в успехах фирмы?
      3) какие условия требуются для использования опыта
инновационной деятельности корпорации 3М на предприятиях в России?

     8.5 Ключевые понятия

      1)   стратегия;
      2)   деловая стратегия;
      3)   выбор стратегии;
      4)   портфель сфер бизнеса;
      5)   функциональная стратегия.

     8.6 Рекомендуемая литература

      1) Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент:
Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997. - 576с.