Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 16 стр.

     8 Практическое занятие(семинар): Выбор стратегии

       Цель: Закрепить теоретические знания. Научится выбирать
стратегию в зависимости от факторов внешней среды и внутреннего
потенциала фирмы.

     8.1 План семинара

       1) понятие стратегии фирмы;
       2) какие виды стратегии вы знаете;
       3) портфельная стратегия. Каково предназначение портфельной
стратегии. Пути расширения портфеля;
       4) деловая стратегия, в чём её особенности;
       5) функциональная стратегия. В чём её отличие от портфельной и
деловой. Каковы здесь основные задачи менеджмента;
       6) факторы влияющие на выбор стратегии;
       7) перечислите и поясните этапы выбора стратегии.

     8.2 Практическое задание

       Выработайте и сформулируйте стратегию вашей организации
(колледжа) в данном регионе с учётом целей, поставленных перед
организацией.

     8.3 Ситуация для анализа

       Американская корпорация 3М известна во всём мире. В её штате 83
тыс. человек, из которых 7 тыс. учёных. Ассортимент продукции
производимой корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований.
Корпорация 3М входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний
США.
       Фундаментом деятельности корпорации является сочетание
новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего
создаётся высококачественный, хорошо продаваемый товар и корпорация
3М занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому
также способствует и эффективный менеджмент.
       В деятельности корпорации можно выделить пять основных
направлений:
       − производство новой продукции - финансовая цель. Не менее 1/4
реализованной продукции должно приходится на изделия, поступившие в
производство в течении последних пяти лет. Работа менеджеров компании
оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на
высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих
сотрудников;