Стратегический менеджмент. Смирнова М.П. - 9 стр.

    4 Практическое занятие (семинар): Анализ отрасли и
конкурентной среды

      Цель: Научиться анализировать состояние отрасли, определять
состояние конкуренции в отрасли, движущие силы отрасли, ключевые
факторы успеха фирмы; делать выводы о перспективах отрасли и её
общей привлекательности.

     4.1 План семинара

       1) основные экономические характеристики отрасли - темпы роста
рынка, географические характеристики рынка, структура отрасли,
возможность экономии на масштабах производства, эффект кривой опыта,
капиталоёмкость и т.д;
       2) анализ конкурентной среды:
              − напряженность конкурентной борьбы между продавцами
       (слабая, средняя или сильная; орудия конкурентной борьбы);
              − угроза выхода на рынок новых фирм (слабая, средняя или
       сильная; оценка существующих барьеров для выхода на рынок);
              − степень влияния поставщиков (высокая, средняя,
       незначительная; причины);
              − степень влияния покупателей (высокая, средняя,
       незначительная; причины).
       3) движущие силы;
       4) конкурентная позиция основных фирм (стратегических групп):
              − благоприятная позиция (причины);
              − неблагоприятная позиция (причины).
       4) анализ конкурентов:
              − стратегия конкурентов (их вероятные действия в
  будущем);
              − за кем необходимо наблюдать и почему.
       5) ключевые факторы успеха. (См. приложение А);
       6) перспективы отрасли и её общая привлекательность:
              − факторы, делающие отрасль привлекательной;
              − факторы, делающие отрасль непривлекательной;
              − особые проблемы отрасли;
              − перспективы получения прибыли: благоприятные /
       неблагоприятные.

     4.2 Ключевые понятия

      1)   отрасль;
      2)   конкуренция;
      3)   конкурентный потенциал;
      4)   конкурентоспособность;