Управление качеством продукции. Системы управления качеством. Управление качеством и сертификация продукции в сварочном производстве. Станякин В.М. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СЗТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

14
2.Задания на контрольную работу
Задания составлены в соответствии с разделами программы и имеют целью
контроль умений студента использовать теоретические знания для решения
задач технологии качества (затраты на качество, СФК,FMEA),
статистических методов повышения качества.
Задания следует выполнять на стандартных сброшюрованных листах
размером 290 х 205 мм или в ученической тетради, оставляя поля шириной
20 мм. Титульный лист
должен быть оформлен по установленным в СЗПИ
правилам, остальной материал – в соответствии с требованиями ЕСКД.
Обязателен список использованной литературы. Работу необходимо
датировать и подписать. Исправлять незачтенную работу следует так, чтобы
рецензент имел возможность сопоставить первоначальный и исправленный
вариант. Переработку большого объема текста следует приводить на
отдельных листах. Выбор вариантов указан в
каждой задаче отдельно.
Задача № 1
По данным статистики доля затрат на качество может составлять от 2% до
20% от объема продаж. Отчеты по затратам на качество являются
эффективным инструментом не только управления качеством, но и
инструментом управления предприятием
На основе отчета по затратам на качество высшему руководству (табл.3):
1) Вычислите общие
затраты на качество (предпоследняя строка в табл.3)*
2) Постройте график зависимости каждой из категорий затрат по периодам
3) Рассчитайте экономию («качество приносит деньги»), которая возникла в
результате усиления предупредительных мер и за счет снижения затрат
на брак: Экономия = снижение затрат на брак - увеличение затрат на
предупредительные меры (заполните последнюю строку в табл
.3)
4) Постройте график изменения экономии по периодам;
5) На основе анализа динамики категорий затрат на качество сделайте
выводы об эффективности предупредительных мероприятий, которые
предприняло высшее руководство (снижение затрат на контроль, на
рекламации, увеличение уровня качества и т.д.) Таблица 3
Периоды
Затраты на
качество от
общего объёма
продаж , %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
на предупредит.
мероприятия
0,3 0,3 0,6 0,9 0,7 0,7 1,0 1,2 1,4 1,3 1,2 1,2
на контроль 2,9 2,9 3,0 2,8 2,8 2,9 2,6 2,7 1,9 1,7 1,5 1,5
на внутр. потери 6,1 6,0 5,7 5,0 4,7 4,8 3,1 3,0 2,6 2,8 2,6 2,7
на внеш. потери 2,8 2,7 2,7 2,5 2,6 2,5 2,1 1,9 1,5 0,8 0,5 0,2
Общие затраты
Экономия

Страницы