Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 96 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

96
Окончание табл. 5.1
8. Разработка регла-
ментов взаимодейст-
вия
Регламент. Ограни-
чение доступа
Разработка регламента документо-
оборота и доступа к конкретной
информации
9. Разработка форм
бюджетного контроля
Приказ
Определение форм контроля за со-
ставлением бюджетов.
Сравнение фактических показате-
лей с плановыми и анализ отклоне-
ний
10. Интеграция с су-
ществующей систе-
мой планирования
Инструкции по ра-
бочим местам
–
Таблица 5.2.
Основные этапы работ по автоматизации системы бюджетирования
и обучению персонала работе с системой
Этапы работ Документы Результаты
Выбор системы авто-
матизации бюджети-
рования
Техническое зада-
ние на автоматиза-
цию и др.
Внедрение системы автоматизации
Обучение персонала
Программа подго-
товки и обучения
Получение необходимых навыков
специалистами среднего и высшего
управленческого звена по построе-
нию и эксплуатации системы бюд-
жетирования
Таким образом, бюджетирование представляет собой эффективный
инструмент управления компанией. Чтобы его использовать, необходимо
овладеть методикой бюджетирования и знать основные этапы его органи-
зации в компании. Надо помнить, что его постановка невозможна без вне-
дрения системы оперативного управленческого учета. Бюджетирование
неразрывно связано и со стратегическим управленческим учетом.
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ
САМОКОНТРОЛЯ
1.
Какие задачи решаются при формировании стратегии финансово-
го менеджмента? 
96

                                                     Окончание табл. 5.1
 8. Разработка регла-                    Разработка регламента документо-
                      Регламент. Ограни-
 ментов взаимодейст-                     оборота и доступа к конкретной
                      чение доступа
 вия                                     информации

                                          Определение форм контроля за со-
                                          ставлением             бюджетов.
 9. Разработка форм
                            Приказ        Сравнение фактических показате-
 бюджетного контроля
                                          лей с плановыми и анализ отклоне-
                                          ний

 10. Интеграция с су-
                      Инструкции по ра-
 ществующей систе-                                    –
                      бочим местам
 мой планирования


                                                         Таблица 5.2.
       Основные этапы работ по автоматизации системы бюджетирования
                и обучению персонала работе с системой
     Этапы работ          Документы            Результаты
 Выбор системы авто- Техническое зада-
 матизации бюджети- ние на автоматиза- Внедрение системы автоматизации
 рования             цию и др.

                                        Получение необходимых навыков
                                        специалистами среднего и высшего
                       Программа подго-
 Обучение персонала                     управленческого звена по построе-
                       товки и обучения
                                        нию и эксплуатации системы бюд-
                                        жетирования


     Таким образом, бюджетирование представляет собой эффективный
инструмент управления компанией. Чтобы его использовать, необходимо
овладеть методикой бюджетирования и знать основные этапы его органи-
зации в компании. Надо помнить, что его постановка невозможна без вне-
дрения системы оперативного управленческого учета. Бюджетирование
неразрывно связано и со стратегическим управленческим учетом.

       ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

     1. Какие задачи решаются при формировании стратегии финансово-
го менеджмента?

Страницы