Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 94 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

94
Рис. 5.4. Структура бюджета реализации
7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе.
Нередко разработанный план кладется «на полку» до конца года, ко-
гда придет время подводить итоги. Ясно, что такой план бесполезен, а
время, ушедшее на его разработку, потрачено впустую.
Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осу-
ществляться непрерывно. Утвержденный план – это только основа для
продолжения работы
по планированию.
Обобщая приведенные принципы постановки бюджетирования,
процесс постановки бюджетирования следует разбить на следующие эта-
пы:
1)
проведение управленческой и финансовой диагностики компа-
нии;
2)
разработка концепции системы бюджетирования;
3)
разработка системы бюджетирования в компании (табл. 5.1);
4)
автоматизация и обучение (табл. 5.2). 
94




                     Рис. 5.4. Структура бюджета реализации

     7. Бюджетирование осуществляется на регулярной основе.
     Нередко разработанный план кладется «на полку» до конца года, ко-
гда придет время подводить итоги. Ясно, что такой план бесполезен, а
время, ушедшее на его разработку, потрачено впустую.
     Бюджетирование, как всякий управленческий процесс, должно осу-
ществляться непрерывно. Утвержденный план – это только основа для
продолжения работы по планированию.
     Обобщая приведенные принципы постановки бюджетирования,
процесс постановки бюджетирования следует разбить на следующие эта-
пы:
     1) проведение управленческой и финансовой диагностики компа-
нии;
     2) разработка концепции системы бюджетирования;
     3) разработка системы бюджетирования в компании (табл. 5.1);
     4) автоматизация и обучение (табл. 5.2).

Страницы