Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГАТУ им. Соловьева | Рыбинск

Составители: 

Рубрика: 

92
пример, для производственных предприятий (ПП) стандартный предла-
гаемый набор бюджетов, входящих в мастер-бюджет, выглядит примерно
таким образом:
1) операционный бюджет ПП:
-
бюджет продаж;
-
производственный бюджет;
-
бюджет производственных запасов;
-
бюджет закупок (использования материалов или прямых затрат на
материалы);
-
бюджет общепроизводственных расходов;
-
бюджет трудовых затрат;
-
бюджет коммерческих расходов;
-
бюджет общих и административных расходов;
-
прогнозный отчет о прибылях и убытках;
2) финансовый бюджет ПП:
-
бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет);
-
бюджет движения денежных средств;
-
прогнозный баланс.
К финансовым бюджетам можно отнести также кредитный план, на-
логовый бюджет и т. д.
Начинать построение общего бюджета следует с базового прогноза,
т. е. с анализа существующих товаров или услуг, существующих рынков и
потребителей; при этом необходимо ответить на следующие вопросы:
-
каким был уровень реализации в прошлом году?
Определение целей
Подготовка и
составление бюджета
Реализация бюджета
Определение отклонений
Выявление и объяснение
причин отклонений
Рис. 5.3. Бюджетный процесс
Определение
корректирующих
д
ействий
Корректирующие
действия
Корректировка
бюджета 
92


                        Определение целей

     Корректировка         Подготовка и
       бюджета         составление бюджета

                                                     Корректирующие
                        Реализация бюджета              действия

                      Определение отклонений

                                                       Определение
                      Выявление и объяснение
                                                     корректирующих
                        причин отклонений                действий

                     Рис. 5.3. Бюджетный процесс

пример, для производственных предприятий (ПП) стандартный предла-
гаемый набор бюджетов, входящих в мастер-бюджет, выглядит примерно
таким образом:
       1) операционный бюджет ПП:
       - бюджет продаж;
       - производственный бюджет;
       - бюджет производственных запасов;
       - бюджет закупок (использования материалов или прямых затрат на
материалы);
       - бюджет общепроизводственных расходов;
       - бюджет трудовых затрат;
       - бюджет коммерческих расходов;
       - бюджет общих и административных расходов;
       - прогнозный отчет о прибылях и убытках;
       2) финансовый бюджет ПП:
       - бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет);
       - бюджет движения денежных средств;
       - прогнозный баланс.
       К финансовым бюджетам можно отнести также кредитный план, на-
логовый бюджет и т. д.
       Начинать построение общего бюджета следует с базового прогноза,
т. е. с анализа существующих товаров или услуг, существующих рынков и
потребителей; при этом необходимо ответить на следующие вопросы:
       - каким был уровень реализации в прошлом году?

Страницы