Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 90 стр.

90

сти, формы, регламенты). Проводится описание процессов планирования,
контроля и анализа. Затем определяется порядок разработки, внедрения и
сопровождения системы. В основе системы бюджетирования лежит разра-
ботка бюджетов.
      Согласно глоссарию управленческого учета, о котором говорилось
выше, бюджет (budget) – это информация о планируемых или ожидае-
мых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюджет представля-
ет собой директивный план будущих операций и используется для плани-
рования, контроля и оценки эффективности деятельности компании.
      Основное назначение бюджетов – это поддержка решения трех
управленческих задач:
      - прогноз финансового состояния;
      - сравнительный анализ запланированных и фактически получен-
ных результатов;
      - оценка и анализ выявленных отклонений.
      Одна из основных сложностей, с которыми приходится сталкиваться
при внедрении бюджетирования, – отсутствие стандартной бюджетной
формы, которая должна строго соблюдаться. Подобные формы приходит-
ся разрабатывать таким образом, чтобы они, с одной стороны, были удоб-
ными и информативными, а с другой – не очень громоздкими. Как прави-
ло, с первого раза не удается создать бюджетные формы, которые удовле-
творяли бы всех, кто с ними работает. Требуется несколько итераций,
прежде чем будет выбран удобный формат. Структура бюджета зависит от
предмета бюджета, размера организации и некоторых других параметров.
      Выделяют семь основных принципов, построения полноценной сис-
темы бюджетного управления. Рассмотрим каждый из них подробнее.
      1. Бюджетирование – это инструмент достижения целей компа-
нии.
      Прежде чем разработать план, нужно определить цели. Планирова-
ние без целеполагания – довольно бессмысленное дело. Цели формируют-
ся на стратегическом уровне корпоративного управления. Таким образом,
бюджетирование является инструментом выполнения стратегии предпри-
ятия. С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь
стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и
обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами. Имен-
но бюджетирование приводит стратегию в действие.
      2. Бюджетирование – это управление бизнесом.
      Основой постановки бюджетирования является финансовая струк-
тура. Она должна отражать, прежде всего, структуру бизнеса и видов дея-