Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 88 стр.

88

нансовые модели обеспечивают лицу, принимающему решение, может
быть проанализирована под двумя общими заголовками, а именно:
     1) достижение целей. Если руководство включит свои оценки отно-
шений и другие соответствующие данные в финансовую модель, тогда
анализ финансовой модели покажет, смогут ли результаты решения по-
мочь в достижении целей, поставленных перед компанией. Для производ-
ственного предприятия этой целью, вероятно, будет максимизация стои-
мости активов. Таким образом, при использовании модели сметного пла-
нирования она покажет, сможет ли предприятие максимально увеличить
свои активы, основываясь на оценках и допущениях, включенных в мо-
дель на тот момент времени. Некоммерческая компания может иметь в
качестве своей цели оптимальное использование своих ресурсов. Для это-
го подойдет модель линейного программирования. Эта модель с таким же
успехом быстро определит, можно ли достичь целей предприятия руково-
дствуясь тем или иным решением, включенным в модель на любом этапе.
     Руководители могут использовать эту информацию для пересмотра
своих решений, переоценки своих целей и переосмысления процессов
принятия своих решений;
     2) анализ риска. Анализ риска является важным элементом процесса
принятия решения. Возможность при помощи финансовых моделей мгно-
венно анализировать ситуации типа «что, если» предоставляет в распоря-
жение руководителей быстрый и простой метод выполнения широкого
анализа чувствительности в отношении любого решения. Для руководите-
лей при принятии решений в этом заключается основное преимущество
финансовых моделей.
     Хотя финансовые модели и могут обеспечить руководство большим
количеством полезной информации, они не принимают решение вместо
руководителя. Однако именно они указывают руководителю правильное
направление и могут также существенно сэкономить ему время, помогая
избежать рассмотрения вариантов, которые модель относит к разряду аб-
солютно неприемлемых.

    5.4. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТАНОВКИ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

     Согласно глоссарию управленческого учета, разработанному экспер-
тами по заказу Минэкономразвития России, бюджетирование (планиро-
вание, budgeting) – это процесс планирования движения ресурсов по пред-
приятию на заданный будущий период и (или) проект. Таким образом,