Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 89 стр.

                                                                   89

внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно
эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная систе-
ма бюджетирования должна помогать не только решать задачи оператив-
ного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит
руководство компании.
     Бюджетирование помогает оптимизировать финансовые потоки, за-
ранее определив критические периоды в деятельности компании и необ-
ходимость внешнего финансирования. С помощью бюджетирования мож-
но обнаруживать «узкие» места в управлении и вовремя принимать необ-
ходимые управленческие решения.
     Эта технология направлена на использование анализа отклонений
«план – факт» для корректировки деятельности. Чтобы рассмотреть все
возможные варианты развития событий, возможно проведение сценарного
анализа «что будет, если?».
     Для успешной постановки бюджетирования необходимо учитывать
ряд моментов.
     Во-первых, следует помнить, что бюджетирование является частью
системы управленческого учета (СУУ). При составлении бюджетов для
получения прогнозных данных используется управленческая информация.
Данные для проведения анализа отклонений «план – факт» поступают из
СУУ. Бюджетирование тесно связано с финансовой структурой компании,
которая строится на основе принципов децентрализации управления, ко-
торые являются основой и для системы управленческого учета. Наконец,
бюджетирование тесно связано с системой управления затратами, которая
также является частью СУУ. Оно помогает установить лимиты затрат ре-
сурсов и нормативы рентабельности по отдельным видам товаров и услуг,
проектам, направлениям бизнеса и структурным подразделениям компа-
нии.
     Во-вторых, для внедрения системы бюджетирования необходимо
осуществить определенные предварительные действия, а именно провести
бизнес-диагностику (своеобразную «инвентаризацию») компании. Обыч-
но в процессе бизнес-диагностики проводится оценка текущего состояния
структуры и системы управления компанией и анализ эффективности су-
ществующей системы финансового планирования и контроля с точки зре-
ния полноты, достоверности и оперативности предоставления информа-
ции.
     После проведения диагностики разрабатывается концепция создания
системы бюджетирования. Определяются цели, задачи и принципы ее по-
строения, состав и структура системы (центры финансовой ответственно-