Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 91 стр.

                                                                     91

тельности, которыми занимается предприятие. Если предприятие ведет
несколько бизнесов, являющихся относительно самостоятельными источ-
никами прибыли, то каждый бизнес должен иметь собственные бюджеты.
Это необходимо для того, чтобы правильно оценить результаты деятель-
ности по каждому направлению, обеспечить эффективное управление ка-
ждым из них.
      3. Бюджетирование – это управление на основе сбалансированных
финансовых показателей.
      Прежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо опреде-
лить, на какие финансовые показатели ориентируется руководство пред-
приятия, какие индикаторы принимаются в качестве критериев успеха
деятельности компании на период планирования. Эти показатели должны
быть связаны со стратегическими целями и определены предельно кон-
кретно. Например, сказать, что мы выбираем в качестве одного из ключе-
вых показателей прибыль, значит ничего не сказать. Прибыль может быть
долгосрочной или текущей, поэтому ее нужно связать с временным пе-
риодом. Кроме того, прибыль может быть валовой или чистой. Этот вы-
бор определяет приоритеты для руководителей компании и менеджеров
всех уровней.
      Кроме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы,
поскольку улучшение одного показателя часто ведет к ухудшению друго-
го. И, наконец, показатели должны представлять систему, охватывающую
все элементы финансовой структуры.
      Сбалансированная система целевых финансовых показателей и ог-
раничений составляет «архитектуру» системы бюджетирования, в соот-
ветствии с которой разрабатываются бюджеты.
      Бюджетный процесс можно представить в виде ряда последователь-
ных этапов: составление и согласование бюджета, в котором сформулиро-
ван желательный результат; его реализация и сопоставление фактических
результатов с запланированными (рис. 5.3). Таким образом, бюджет явля-
ется тем инструментом, который позволяет оценить качество хозяйствен-
ной деятельности. В то же время, названное сопоставление позволяет оце-
нить и качество планирования, то есть по сути уровень квалификации пер-
сонала.
      4. Бюджетирование – это управление с помощью бюджетов.
      В основе бюджетирования лежит общий бюджет, который пред-
ставляет собой скоординированный по всем подразделениям или функци-
ям план работы для компании в целом. Он состоит из операционного и
финансового бюджетов, состав которых компания определяет сама. На-