Финансовый менеджмент. Старкова Н.А. - 93 стр.

                                                                     93

       - будут ли данные товары или услуги пользоваться спросом в даль-
нейшем?
       - можно ли рассчитывать на такой же объем реализации, как и в
прошлом году?
       В бюджет необходимо включать расходы на осуществление реали-
зации (лицензию, зарплату продавцов, аренду торгового места, рекламу и
т. п.). Бюджет реализации должен базироваться на конкретной основе, на-
пример на оценке деятельности продавцов. Кроме того, он должен быть
реалистичным. Этапы формирования бюджета реализации представлены
на рис. 5.4.
       5. Бюджетирование охватывает полный контур управления.
       Любой управленческий процесс представляет собой замкнутый кон-
тур, включающий этапы планирования, контроля, анализа и регулирова-
ния. По результатам последнего этапа могут приниматься решения о пе-
рераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличив-
шихся, наказании виновных и т. д.
       6. Бюджетирование охватывает все уровни управления.
       Одним из важных признаков эффективной системы бюджетирования
является ее «тотальное» распространение на все уровни организационной
структуры. Вовлечение в процесс бюджетирования каждого сотрудника,
отвечающего за ту или иную «строку» бюджета позволяет решить не-
сколько важных задач:
       - снижение сложности процесса бюджетирования путем его децен-
трализации (чрезмерно централизованный бюджет сложно разрабатывать,
корректировать и отслеживать его исполнение);
       - повышение ответственности конкретных исполнителей путем де-
легирования им полномочий и ответственности за выполнение определен-
ных показателей бюджета;
       - построение эффективной системы мотивации, связанной с финан-
совыми планами компании.
       Важно понимать, что бюджетирование – это коллективное планиро-
вание, в котором участвуют менеджеры всех уровней управления. После-
довательное согласование планов на всех уровнях организации сходно с
процессом заключения договора между «управленцами» компании о дос-
тижении согласованного результата. Поэтому бюджет можно определить
как договор между участниками финансового управления о согласованных
действиях, направленных на достижение целей компании.