Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 101 стр.

    Производственный график. Производственный график определяет, что
должно быть сделано и когда. График должен быть согласован с
производственным планом.
    Производственный план представляет собой информацию о типоразмерах
изделий, о нормативной трудоемкости изготовления, или стоимости.
Производственный план формируется на основе методов применяемых при
составлении текущих планов. Такие планы используют множество входных
данных, включая финансовые планы, потребительский спрос, пропускную
возможность инженерных служб, возможности трудовых ресурсов, колебания
запасов, оценку поставщиков и ряд других сведений. Рис. 10.1 показывает
процесс планирования от производственного плана до исполнения. Каждый
нижний уровень планов должен быть выполним. Если этого нет, то
необходимое регулирование обеспечивает обратная связь. Одно из главных
назначений MRP заключается в его способности обеспечить точное
выполнение графика в условиях различных ограничений по мощности.
Производственный план устанавливает верхнюю и нижнюю границы для
производственного графика, который находит свое развитие процессе
производственного планирования.
    Производственный график показывает, что необходимо сделать для
удовлетворения спроса и выполнения производственного плана, устанавливает,
какие изделия необходимо произвести и когда. Менеджеры должны твердо
придерживаться плана, чтобы выдержать разумную длительность
производственного процесса (особенно при сложном и длительном процессе
производства).    Производственный      график     является    развернутым,
последовательно выполняемым производственным расписанием. Например,
месячный план может состоять из дополняющих друг друга недельных или
декадных     планов,    последовательно      выполняющих      определенные
производственные задания.
    Производственный план-график является основанием для реализации
только производственного процесса. Его нельзя рассматривать как прогноз
спроса. В нем указываются детали и узлы, которые должны быть произведены.
     Производственный график может быть выражен:
    – последней (конечной) единицей в производстве с непрерывным
(работающим на склад) процессом;
    – заказом покупателя (исполнение по заказу) для компаний с единичным
производством;
    – количеством модулей для массового производства (сборочные единицы
в заделах).
    Производственный график для изделий А и S приведен в табл. 10.1.
    Спецификации, или ведомости состава изделий. Детали, которые
должны быть произведены, определяются конструкторской спецификацией и
материальной ведомостью, представляющей собой перечень составляющих это
изделие деталей с указанием количества комплектующих и материалов,
необходимых для изготовления изделия. Чертежи и ведомости состава изделия

                                      101