Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 99 стр.

   Так как включаются затраты на приобретение продукта, расчетное
уравнение примет вид:
       (Общие затраты) = (Затраты переналадки) + (Затраты хранения)+
                             + (Затраты продукта).
   Теперь можно определить количество, которое будет соответствовать
минимальным общим годовым затратам
   Процесс поиска решения состоит из 4-х шагов:
   1. Для каждого значения дисконта рассчитываем величину Q*:
                                 Q*=(2DS/IP).
   Здесь затраты хранения выражены формулой (Н = I*Р) в виде процента I от
цены единицы продукта Р, вместо того, чтобы рассматривать их как
постоянную величину, приходящихся на единицы продукта в год Н,
   2. Для любого дисконта, если заказываемое количество слишком мало,
чтобы быть дисконтированным, заказываемое количество изменяется в сторону
его увеличения до ближайшей минимальной величины, которую можно будет
продисконтировать.
   Заказываемое количество, рассчитываемое на шаге 1, которое больше
диапазона, подлежащего дисконтированию, может быть отброшено.
   3. Используем уравнение общих затрат для каждого Q*, если оно было
меньше значения дисконтируемого диапазона. Убедимся, что увеличение
значения заказа соответствует величине Q*.
   4. Отберем то Q*, которое соответствует самым низким общим затратам,
рассчитанным на шаге. Оно равно количеству, которое будет минимизировать
общие затраты запасов.
   В результате четырех шагов выбирается заказ, соответствующий
минимальным общим затратам.
   ОБОБЩЕНИЯ
   Запасы — это одна из очень больших статей расходов многих компаний она
составляет до 40% ежегодно инвестируемого капитала. Поэтому операционные
менеджеры знают, что хорошее управление запасами является решающим
условием повышения эффективности всего производства.
   Запасы — это сохраняемые ресурсы, которые используются для того, чтобы
удовлетворить текущие потребности или потребности будущего периода.
Исходные материалы, заготовки, заделы на рабочих местах и законченные
изделия — это все примеры запасов. В различных организациях запасы имеют,
свою вещественную форму и свою систему планирования и управления ими: в
банках — это наличность; в госпиталях — лекарственные препараты и запасы
крови и т. д. Все производящие и обслуживающие учреждения имеют дело с
планированием запасов и управлением ими. Главным вопросом является, как
много заказывать в запас и когда осуществлять заказы.




                                      99