Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 108 стр.

изделие изготавливается и сколько единиц каждого материала для этого
требуется). Таким образом, для планирования придется пользоваться
компьютером. MRP-системы стали популярны только потому, что они
компьютеризированы и представляют хороший практический инструмент
планирования. Компьютерные программы содержат те же самые расчеты,
которые мы рассмотрели в этой главе.
   Центральным достоинством MRP является способность своевременно и
точно осуществлять репланирование. Благодаря тому, что случаются
изменения, возникает необходимость вносить изменения в MRP, скажем, раз в
неделю. Эта способность известна под названием восстанавливающее МRР.
Восстанавливающее МRР использует целую программу МRР с представлением
всех вычислений, позволяющих получить новый план чистых потребностей.
Однако некоторые менеджеры заинтересованы в получении более быстрых и
более часто составляемых сообщений MRP. Текущее МRР охватывает только
те единицы, учет которых требует рекалькуляции. Текущее МRР требует
разработки более развитых компьютерных программ, но с меньшим
процедурным временем. Несмотря на то, что возможность частых пересчетов
МRР представляется привлекательной их характеристикой, многие фирмы
считают, что они не стали бы реагировать на незначительные изменения, хотя и
осознают важность этого. Наличие этих частых изменений носит название
нервозности системы. Частые изменения могут привести к хаосу в отделах
снабжения и производственных отделах, если такие изменения осуществлять.
Следовательно, если способность к отражению текущих изменений
существует, П/ОМ-персонал стремится понизить «нервозность» путем оценки
необходимости и воздействия изменений прежде, чем распространять
сообщения о них в другие отделы.
   Операционный персонал имеет два дополняющих инструмента, способных
понизить нервозность системы. Первый — это установление временного
барьера. Временной барьер позволяет сегмент производственного графика
обозначить как «не подлежащий репланированию». Таким образом, этот
сегмент производственного графика не подвергается изменениям в
периодических восстановлениях расписаний. Второй доступный инструмент
есть закрепление. Закрепление имеет дело с ВОМ и означает установление
связи между компонентом и родительской единицей. Прослеживая связь и
продвигаясь вперед и вверх по структуре ВОМ, планировщик может
определять причину возникшей потребности и изменять решения о
необходимости внесения изменений в расписание.
   С помощью МRР менеджеры-операционисты могут реагировать на
динамично меняющийся реальный мир. Однако частота изменений в МRР
фирмы должны опираться на профессиональные суждения. Более того, если
нервозность вызывается законными причинами, то соответствующая реакция
операционного менеджмента может принять форму исследования окружающей
производство среды, а не сглаживания управления производством с помощью
только возможностей MRP.

                                       108