Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 110 стр.

(например, погрузочный размер контейнеров химических материалов,
загружаемых в грузовики, требует контейнеров единого размера). Однако
необходимо проявлять осторожность и предварительно тщательно проверять
любое намечаемое изменение размера партии, потому что изменения размеров
партий может нарушить тот минимально необходимый уровень хранимых
запасов, на котором строится вся иерархия в систем MRP. Там, где затраты на
переналадку значительны и спрос более или менее постоянен,
последовательное балансирование по периодам РРВ или даже ЕОQ-техника
обеспечивают удовлетворительные результаты. Однако правильный размер
партии может быть достигнут только после того, как установлено, что он
базируется на действительном факте.
   10.5. ПЛАНИРОВАНИЕ МОЩНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ
        ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ (МRР2)
   Обратная      связь   в планировании          потребности   материалов.
Планирование потребности материалов с обратной связью — это система MRP,
которая охватывает обратной связью производственное планирование и
систему управления запасами. Cистема МRР с обратной связью обеспечивает
план по мощности, производственный график и даже достаточно удаленное во
времени планирование производства.
    Система    МRР с обратной связью              позволяет планировщику
перераспределить работу между временными периодами, чтобы сгладить
загрузку или по крайней мере разбросать ее в пределах мощности
   Система МRР с обратной связью может затем перерасписать обработку всех
элементов плана, определяющего чистую потребность. Сглаживание загрузки и
минимизации влияния изменений на время длительности обработки включают
соблюдение следующих условий:
   1. Перекрытие исполнения операций, которое основано на передаче
отдельных единиц на следующую операцию, не ожидая окончания обработки
всей партии на предыдущей операции.
   2. Размещение партии на обработку на двух различных станках,
выполняющих одну и ту же операцию. Это увеличивает суммарное время
переналадки (добавляется второй станок), но в результате израсходованное
время обработки уменьшается, поскольку обработку на каждом станке
проходит только часть первоначальной партии.
   3. Разукрупнение партии приводит к нарушению установленного порядка
движения партии в соответствии с расписанием обработки по ходу
технологического процесса.
   Планирование потребности материалов-2 (МRР2). Планирование
потребности материалов-2 является существенным приложением сверх
составления расписания и управления запасами. При наличии в фирме системы
МRР информация о запасах может измеряться изменением трудоемкости,
затратами на материалы (в большей степени, чем изменением их количества),
капитальными затратами или фактическими изменениями любых ресурсов,
тогда МRР относят к МRР2, в которой планирование потребности ресурсов
                                      110