Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 112 стр.

Теоретически объединение позволяет улучшить распределение хранилищ,
потому что политика размещения может базироваться на обеих возможностях
и системе спроса.
   ОБОБЩЕНИЕ
   Планирование потребности материалов (МRР) представляет процедуру,
объединяющую составление производственного рас писания и определение
уровня запасов, когда спрос зависим. В работающей системе МRР менеджмент
должен располагать точной производственной потребностью всех
компонентов, точным учетом состояния запасов и необходимых покупок и
точным временем обработки партий деталей и элементов. Планирование
распределения ресурсов (DRP) представляет метод размещения системы
складирования во времени, базирующийся на процедурах и логике MRP.
   Производство, главным образом, должно быть представлено движением
«партия за партией» в рамках системы MRP и пополнением запасов в системе
DRP. Оно должно обеспечивать движение материального потока малыми
партиями с необходимой частотой, подчиняясь ограничениям, определяемым
величиной и временем заказов и транспортными затратами.
   Обе системы, МRР и DRP, при правильном использовании могут
представлять эффективный путь, ведущий к снижению запасов и одновременно
повышающий степень удовлетворения покупательских запросов.




                                     112