Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 111 стр.

становится более предпочтительным,       чем   планирование   потребности
материалов, деталей и узлов.
   10.6. ПЛАНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ (DRP)
   Планирование распределения ресурсов (DRP) — это календарный план
пополнения запасов на всех уровнях распределительной сети. Его процедура и
логика аналогична МRР.
   DRP решает следующие вопросы:
          6) общие потребности, которые равны объемам спроса или
              прогнозам продаж;
          7) минимальные уровни запасов, необходимые для удовлетворения
              покупательского сервисного спроса;
          8) точное время выполнения, или продолжительность выполнения;
          9) определение структуры распределения.
   Структура DRP. При использовании DRP исходят из того, что общие
потребности определяются на основе предполагаемого спроса. Чистые
потребности определяются путем выявления имеющихся запасов и
уменьшения в результате этого величины общих потребностей. Процедура
DRP начинается с прогноза на уровне розничных торговцев (или с более
удаленной точки распределительной сети, с которой начинается снабжение).
Все остальные уровни рассчитываются при помощи компьютера.
Компьютерные расчеты чистых потребностей всегда начинаются с самых
верхних уровней и идут вниз, в направлении самых низких уровней. Как и в
случае с МRР запасы просматриваются с целью оценки их наличия для
удовлетворения спроса. При этом условии запас будет пополняться тогда,
когда в этом есть необходимость.
   Распределение. Традиционная сеть DRР известна как вытягивающая
система, управляемая сверху или на уровне розничной торговли, подающая
заявки на пополнение запаса. Размещение осуществляется верхним уровнем
управления исходя из имеющихся запасов, и после проведения необходимых
мероприятий, приводящих к повышению экономичности погрузки. Эти
мероприятия могут включать изменения транспортируемых количеств,
загружаемых в грузовой автотранспорт или тару. Вытягивающая система имеет
три ощутимых проблемы. Во-первых, вытягивание часто искажает
последовательность уровней в сети. Во-вторых, каждое отдельное размещение
осуществляется независимо от требований, определяющих другие размещения.
В-третьих, осуществляемые размещения игнорируют статус размещения
снабжающего запасами, т. е. поставщика.
   Альтернативной системой является выталкивающая система. В
выталкивающей системе заявки поступают от мест, располагающихся в
верхней части потока, но прежде они оцениваются поставщиками. Оценка
включает рассмотрение не только потребности каждого отдельного места,
делающего заявку, но и всей системы потребностей, а также величины запаса
на складе поставщика. Такая система проектируется на базе объединения
информации, как от потребляющего места, так и от снабжающего.
                                      111