Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 144 стр.

   12.4. ВЫТЯГИВАЮЩИЕ СИСТЕМЫ ОПП МАССОВОГО
        ПОВТОРЯЮЩЕГОСЯ ПРОИЗВОДСТВА
   Конечной практической целью системы управления любым производством
является увеличение прибыли за счет сокращения издержек. Последнее
становится возможным при устранении производственных потерь и, в первую
очередь, потерь, связанных с излишними запасами всех видов. Эта цель
достигается с помощью организации производства «точно вовремя».
Информационный       механизм     под    названием     «КАНБАН»       такой
организационной системы рассматривался нами в главе 9. На рынке эта
концепция будет реализовываться, если пользующуюся спросом продукцию
поставлять только в тех размерах, которые можно продать. Этого можно
добиться, организовав повторяющееся производство на модульном принципе.
Повторяющееся производство способно быстро приспосабливаться к
изменениям спроса без излишних запасов всех видов.
   Методы управления, с помощью которых повторяющееся производство
приспосабливается к переменному спросу, обычно называют выравниванием
производства по спросу. Поточные линии такого производства больше не
привязаны к выпуску единственного вида продукции огромными партиями, как
об этом говорилось в параграфах 12.2 и 12.4. Вместо этого на линиях должен
производиться целый спектр модификаций продукции, отражающий капризы
потребительского спроса. Поэтому такое производство будет отвечать
потребностям сегодняшнего дня, а запасы в результате реализации модульного
принципа конструирования и изготовления изделий могут быть сокращены до
минимума. На рис. 12.6. дается анализ двух стадий выравнивания
производства, представленных в правой и левой частях рисунка.
   На первой стадии (см. левую часть рис. 12.6) показано приспосабливание к
изменению месячного спроса на протяжении года. Приспосабливание
достигается с помощью месячного планирования производства, на основе чего
готовятся оперативные производственные планы, в которых указаны
среднесуточные уровни выпуска на каждом производственном участке,
являющиеся основой создания заделов всех видов. Расчеты, проводимые на
первой стадии, основываются на трехмесячном и месячном прогнозах спроса
на основании информации, поступающей от сбытовых организаций.
   На второй стадии (см. правую часть рис. 12.6) осуществляется
приспосабливание к ежедневным изменениям спроса в течение месяца. Здесь
основную роль в оперативном управлении производством, реализующую
принцип выравнивания производства, играет система «КАНБАН», поскольку
оперативное управление может быть эффективным только с помощью так
называемой вытягивающей системы. Основой оперативной работы такой
системы является график последовательности отгрузок, который составлен для
сборки различных модификаций изделий на главном сборочном конвейере.
Система обеспечивает выравнивание заказов у поставщиков и в основных
производственных цехах предприятия. Проблема подготовки производства к
выпуску модификаций изделий рассмотрена в главе 6.

                                      144