Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 151 стр.

   Такая подготовка рабочих позволяет четко выявить преимущества
принципа профессиональной ротации:
   – внимание рабочего переключается, уменьшается утомляемость, в
результате чего снижается производственный травматизм;
   – устраняется чувство несправедливости по поводу того, что ветераны
могут претендовать на выполнение более высокооплачиваемых работ, это
улучшает взаимоотношения между рабочими и способствует развитию
взаимопомощи;
   – передача опытными рабочими и мастерами своего опыта и знаний
более молодым рабочим и подчиненным способствует быстрому
распространению рациональных приемов труда в цехах;
   – поскольку каждый рабочий участвует во всех производственных
процессах в цехе, он считает себя ответственным за все задачи, стоящие перед
цехом: достижение необходимого уровня качества, снижение издержек
производства, повышение безопасности труда;
   – переходя работать в другой цех или на новый производственный
участок, каждый работник, независимо от того, мастер он или рабочий,
смотрит на новую работу свежим взглядом и может выделить проблемы или
найти способы усовершенствования производства.
   Главное достижение профессиональной ротации выражается простыми
словами: «Она гуманизирует труд, демонстрирует уважение к человеку и
повышает роль человеческого фактора в массовом производстве, ограждая его
от превращения в придаток машины».
   ОБОБЩЕНИЕ
   Два типа систем оперативного планирования (выталкивающая и
вытягивающая) в своей основе ориентируются на различные уровни изменения
спроса. Выталкивающая система ориентирована, в основном, на относительно
постоянный спрос в течение довольно длительного промежутка времени. Эта
система находит применение на предприятиях, производящих заготовки и
продукцию общего назначения. Она также широко использовалась в условиях
централизованного управления экономикой. Для этой системы характерна
работа с постоянным среднерасчетным ритмом. С учетом постоянства ритма
для выталкивающих систем создаются и производственные структуры (от
серийного до массового типов производства), соответственно которым
разрабатывается система оперативно-производственного планирования.
   Вытягивающие системы ориентированы на работу с изменяющимся в
соответствии со спросом ритмом. В основе этих систем лежит организация
производства «точно вовремя», которая основана на модульном принципе
изготовления изделий. Планирование такого производства рассматривается как
выравнивание всего производственного процесса в соответствии с
изменяющимся спросом. Это выравнивание осуществляется с помощью
информационной системы «КАНБАН», которая не позволяет произвольно
изменяться     объемам     незавершенного     производства.    Основными
организационными структурами, которые обеспечивают выравнивание
производства, являются U-образные линии и подготовка рабочих,
обеспечивающая ротацию обслуживающего персонала.
                                       151