Производственный и операционный менеджмент. Сухарев Н.О. - 182 стр.

       Обобщения ....................................................................................................38
   Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И
       ФАКТОРЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ ...........................................................40
       5.1. Факторы, определяющие организационную структуру
              управления ..........................................................................................40
       5.2. Требования при проектировании организационной структуры ........40
       5.3. Фирма, управляемая владельцем..........................................................42
       5.4. Растущая фирма .....................................................................................43
       5.5. Функциональная организация ..............................................................45
       5.6. Линейные и штабные функции ............................................................45
       5.7. Факторы, влияющие на организационный уровень производства....46
       Обобщения ....................................................................................................46
Часть третья. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В
         ПРОИЗВОДСТВЕННОМ И ОПЕРАЦИОННОМ
         МЕНЕДЖМЕНТЕ ............................................................. 47
   Глава 6. СТРАТЕГИЯ ТОВАРА............................................................47
       6.1. Выбор товара..........................................................................................48
       6.2. Развитие товара......................................................................................50
       6.3. Определение и документирование товара...........................................54
       6.4. Производственные документы .............................................................58
       6.5. Некоторый обзор сервисных услуг ......................................................60
       6.6. Применение деревьев решений при проектировании товара. ...........61
       6.7. Переход к производству........................................................................61
       Обобщение ....................................................................................................62
   Глава 7. СТРАТЕГИЯ ПРОЦЕССОВ ...................................................64
       7.1. Три типа процессов ...............................................................................64
       7.2. Стратегии сервисных процессов ..........................................................68
       7.3. Мощность ...............................................................................................69
       7.4. Анализ критической точки. ..................................................................72
       Обобщение ....................................................................................................76
Часть четвертая. ТАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В
         ПРОИЗВОДСТВЕННОМ И ОПЕРАЦИОННОМ
         МЕНЕДЖМЕНТЕ ............................................................. 77
   Глава 8. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ..............................................77
       8.1. Процессы планирования .......................................................................77
       8.2. Содержание и направление текущего плана .......................................78
       8.3. Основные направления в текущем планировании..............................79
       8.4. Методы текущего планирования..........................................................82
       8.5. Детализация текущего плана ................................................................83
       8.6. Текущее планирование в сервисе.........................................................83
       8.7. Иерархические системы планирования ...............................................85
                                                           182